房地产企业成本管理论文(共2811字).doc

房地产企业成本管理论文(共2811字).doc房地产企业成本管理论文(共 2811 字) 一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程,需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑, 才能实现房地产企业项目的全面成本管理。多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义, 仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目, 使得企业或多或少暴露出以下一些问题: 1. 成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算,而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程,这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大, 成本控制的效果也不甚明显。各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通, 成本管理体制中权责的划分不够明晰, 一旦发生成本超标等事件,各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。 2. 缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性, 盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源, 尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算, 使得成本控制过程显得过于随意, 成本管理精确性也有所不足, 在一定程度上造成资源浪费。 , 部分企业忽视了项目要素及风险管理, 还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性, 即成本管理不够全面。 4. 反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍,多数企业尚未形成完善的成本分析体系, 且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。核算与管理方法因循守旧, 项目组不能具体问题具体分析, 成本管理质量不足效率不高, 这又直接导致了企业项目工期加长,进而造成了不必要的项目成本。二、房地产企业成本管理中的“ 5W1H ”分析法关于项目成本管理的理论有项目全生命周期成本管理理论、项目全风险成本管理理论、项目进度、质量与成本之间的协调理论等。但成本管理方法论中较为普遍的模式是“ 5W1H ”分析法, 房地产企业在立项、施工、竣工结算等各操作步骤中都要可以分解为这“ 5W1H ”。在房地产领域中, “ 5W”指的是 Why( 形成成本的原因) 。房地产企业发生的所有成本都要有依据,成本明细账应及时准确地记录成本动因, 以作为成本控制考评体系的重要组成部分, 为市场选择补充信息库; What( 成本的明细组成项目)。具体来说, 房地产企业成本管理内容包含成本控制目标考核、成本核算对象、成本公摊项目等; Where( 成本管理需要在哪些节点上展开) 。具体节点如合同节点、图纸变更设计节点、产值拆分节点、成本产生节点等,只有切实把握好成本控制的节点, 才能恰到好处地实施成本控制措施; When( 成本管理进行的时间或时点) 。即有关制单时间、合同时间的管理; Who( 具体由谁管理成本) 。要确定由谁管理成本,就要先明确票据与合同的相互的管理职责, 建立明晰的权责体制, 将绩效考评与岗位责任制密切结合。此外“, 1H”指的是 How( 即成本该如何管理) 。总的来说,企业应切实遵照法律法规和行业规范, 合理安排岗位分工, 完善绩效考评体制, 进一步规划信息化成本管理流程。这一“ 5W1H ”