房地产企业文化建设思考(共2875字).doc

房地产企业文化建设思考(共2875字).doc房地产企业文化建设思考(共 2875 字) 摘要:随着社会的发展和经济的进步以及科学技术的日新月异, 在房地产企业的管理中, 越来越多的企业摒弃了依靠数字分析和规章制度来强化管理工作的硬性管理方法, 将更多的经历转移到了文化的认同上, 通过优化企业的文化, 凝聚更多的心理趋向、行为规范和价值观来柔性管理企业, 从而在提高了企业相关工作人员的工作热情和工作积极性的同时, 使得房地产企业的各项工作得以顺利的开展和运行,所以本文就房地产企业文化的内涵进行阐述, 探究了强化房地产企业文化建设工作的重要性, 分析了现阶段我国房地产企业文化建设的状况, 并以万达集团为例提出了强化我国房地产企业文化建设工作的措施。关键词:房地产企业;企业文化;建设;内涵;作用;现状;措施一、房地产企业文化的内涵房地产企业的企业文化是房地产企业在长期的经营活动中逐渐形成的, 为全体员工所认同、遵守, 带有本企业特色的价值观念、行为模式以及与其相适应的制度和组织结构,房地产企业的企业文化以房地产企业的管理哲学和理念为核心的, 凝聚着全体员工的归属感、积极性和创造性, 体现了房地产企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念以及凝聚力。现阶段房地产企业的企业文化主要包括物质层、制度层和观念层三个主要的层面, 具有文化导向性, 注重整体意识, 有一定的精神追求, 同时房地产企业也具有双向属性, 即房地产企业既遵循文化事业的一般规律, 同时, 房地产企业又遵循市场经济的基本法则。二、强化房地产企业文化建设工作的重要性强化房地产企业的文化建设工作是促进企业发展的重要力量, 也是提高房地产企业竞争力的重要法宝, 同样也是促进企业长远发展的灵魂。也就是说房地产企业要想在激烈的社会竞争中取得更好更快的发展和进步, 就必须通过提高自身的知名度、商业信誉、品牌和服务的质量来提高自身的内在竞争力, 而这些都属于企业文化的范畴; 其次, 房地产企业的企业文化的建设是以提高企业的核心竞争力为最终目标的, 而在房地产界, 品牌竞争又是企业的核心竞争力, 所以强化房地产企业的企业文化建设工作能够在很大程度上提高企业的核心竞争力; 此外, 房地产企业的企业文化具体稳定性, 是企业发展的土壤, 能够给予房地产企业更多的力量, 是企业发展的灵魂, 由此可见, 强化房地产企业的企业文化建设工作对于房地产企业的长远发展有着十分重要的作用。三、我国房地产企业文化建设的现状一方面,通过相关的调查研究发现,现阶段一些房地产企业的管理者对于企业文化建设的重视程度不够高, 只是从口号上理解企业文化, 没有将企业的使命、宗旨和目标等内容结合起来, 缺乏实际的执行力, 导致了房地产企业出现“老板文化”、“旗手文化”等企业文化, 形式化的房地产企业文化大大降低了房地产企业文化的价值, 没有实现房地产企业实施企业文化的初衷。另一方面, 房地产企业文化建设中缺乏创新性, 众所周知, 我国大多数房地产企业都是诞生于改革开放后,所以大部分的房地产企业存在同一化和重复性, 大部分的房地产企业都将“团结求实、质量第一、开拓创新、顾客质量、服务周到”等口号作为自己的企业文化, 千篇一律, 模仿较多, 不能和企业自身的特点和特色来建设自身的企业文化, 这样一来, 既不能体现企业的价值观和精神信念,也不能发挥企业文化应有的价值。四、强化我国房地产