房地产企业财务管理内部控制体系构建(共3052字).doc

房地产企业财务管理内部控制体系构建(共3052字).doc房地产企业财务管理内部控制体系构建(共 3052 字) 房地产企业有着高风险、高投资的特点,财务管理中的内部控制体系的建立对它而言就具有更大的现实意义, 它能够帮助房地产企业实现对财务资源的科学合理配置, 有效地规避其发展过程中可能出现的财务风险, 是增强房地产企业竞争力的重要保障措施。 1. 房地产企业财务管理与内部控制体系构建中存在的问题 财务管理制度流于形式从当前房地产企业的发展情况来看,很多企业并没有给予财务管理足够的重视, 很多现代化财务管理的制度也没有被应用到企业的财务管理中, 所以导致房地产企业在财务管理制度方面的建设和完善只是流于形式, 并没有被管理层严肃对待。相关责任部门在执行的过程中也不能将内部控制体系真正的去贯彻和落实, 从而使得内部控制体系在企业中的建设和完善完全失去了实践上的支撑, 财务管理制度也逐渐流于形式, 这与管理层及企业内部人员的意识薄弱有着密切的关系。 有效的财务管理体系尚未形成当前很多企业在财务管理和内部控制体系的建设方面并没有形成完善的系统, 而且还多存在着企业建立的内部管理体系并不能很好地适应企业管理的需要。尽管当前很多房地产企业在引进内部控制体系的时候也参考了很多先进的案例和内部控制制度, 但是其在对自身企业特性的方面却缺少较为细致的考量,从而缺少必要的完备性、针对性和适应性。除此之外, 因为房地产企业内外部环境的变化较快, 而很多企业在内部控制制度建设的过程中并没有引进相关的灵活性应变机制, 根据时事和环境的变化来修订和完善企业的内部控制制度。 融资渠道比较单一房地产是一项资金密集型的产业,但就当前形势来看,房地产企业在融资渠道方面仍面临着渠道较为单一的难题。之前我国房地产市场依靠国家的支持获得了良好的发展, 但也正是在这种依赖性的支持下, 限制了我国房地产企业在融资渠道方面的开拓, 大多企业都是通过银行贷款的渠道来获得融资。而在国家银根紧缩政策的影响下, 房地产企业从银行贷款的难度增加了, 仅依靠银行贷款来作为房地产开发的资金支持,已经对中小房地产企业的发展产生瓶颈。 内部监管不到位在内部控制体制建立后, 必要的内部监管措施也是必须的, 但大多数企业在这方面却缺乏行之有效的保障机制。首先体现在房地产企业的监督机制层次性方面, 因为很多房地产企业都采取了设置属地项目公司的管理模式, 在这种集团控股型管理模式下, 因为很多子公司分布在各地, 其在治理结构、管理组织形式、内部控制流程等方面都存在较多的缺点,往往与企业本部的财务管理存在协调或匹配上的问题。其次, 房地产企业在控制体制中的监督管理方面还缺少先进的建设经验, 在很多情况下都变成了事后监督, 从而使得监督执行的效果大大降低了。 中小房地产公司信息化管理平台不完善中小房地产公司鉴于领导意识、资金和能力的有限,使他们在公司信息化平台的建设方面较为落后, 而这却是房地产企业在财务管理和内部控制体系建设中的现代化要求。如企业在进行内部控制的过程中, 通过信息化可以实现对企业的实时监控和全面管理, 从而保证其深入到企业管理的各个环节和整体的过程中。但是中小房地产企业在意识和眼界上有一定的局限性, 对新事物的关注度不高, 也由于他们在资金和能力上的有限才使得他们在信息化建设的过程中并未建立完善的管理平台。 2 .房地产企业