房地产企业财务风险管理研究(共1255字).doc

房地产企业财务风险管理研究(共1255字).doc房地产企业财务风险管理研究(共 1255 字) 一、房地产行业财务风险的成因 1. 政策风险相对较大房地产行业作为国家支柱产业和民间投资热点,一直受到社会各界的关注。 2009 年开始,国家就出台了限购、税收、信贷等政策来限制和调控房地产市场,但从 2014 年下半年开始, 又出现了政策放松的迹象。开发周期长、资金投入量大的行业特点, 使企业本身就面临着更大的财务风险。而这种政策的波动和反复,无疑会增加房地产企业在经营战略、资金运转等各方面的潜在风险, 不断考验着管理层的经营能力和风险控制能力。 2. 财务风险管理制度不健全房地产企业财务风险管理方面的缺陷主要表现在缺乏风险意识、缺乏风险识别监控系统两个方面。这里的风险意识不仅指决策层和管理者的风险意识, 更加强调执行者和普通员工的风险意识。如果执行者缺乏风险意识, 就会使企业控制风险的措施只停留在决策层,无法有效传达和执行下去,降低控制效果。另外, 我国现在缺乏有效的风险识别监控系统和管理制度, 使得企业很难及时准确地识别、监督和控制财务风险,降低企业抗风险能力,增加隐患。二、房地产行业财务风险管理对策 1. 确立合理的市场定位,加强企业间合作双赢当前的房地产市场中, 大多数房地产企业市场定位不清晰、一味走高端路线, 降低了产品销售量, 又挤占资金, 增加财务风险。这种情况下,企业应从市场入手,将市场细分,确定目标客户群。也可以结合企业自身的优势特点和资金实力,适当的增加对于保障房或中低端商品房的开发建设,以寻求生存和发展。另外, 如果企业间能够加强合作, 整合资源, 优势互补, 也将有利于企业的发展。例如, 企业之间可以尝试采取联合拿地、共同开发的方式来开发项目, 不仅能够减少资源的闲置浪费,也可以分散风险,增加收益。 2. 拓宽筹资渠道,合理筹资结构目前,我国房地产企业,特别是中小房地产企业的筹资来源大多依赖于银行借款, 但随着银行借贷成