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房地产企业预算管理问题探究(共2791字).doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
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房地产企业预算管理问题探究(共2791字).doc房地产企业预算管理问题探究(共 2791 字) 1 房地产企业实施全面预算管理存在的问题(一)缺乏对预算管理足够认识及重视首先,在实行全面预算管理的过程中,领导者普遍有一种错误认知, 认为预算管理是财务部的职责, 其他部门只不过是起到补充、辅助作用。而领导者自身也就在关键控制点上把关即可。缘于这种认识,许多企业的预算做得十分简单。对于预算的编制还只停留在传统的财务预算上, 没有同销售部门、工程建设部门等企业内部部门进行挂钩, 编制的结果缺乏全局性, 容易造成数字编数字, 难以发挥全面预算应有的作用。其次, 目前房地产企业预算管理的编制和执行均由各部门的主管负责, 没有全员参与, 造成员工普遍认为预算管理工作与己无关,难以得到企业员工的理解和支持。(二)全面预算组织机构不健全目前虽有一些房地产企业实施全面预算管理,但是在企业内部的组织中并未建立相应的预算管理机构, 即建立全面预算管理委员会负责预算管理工作的协调、执行和监控。将预算管理工作交由财务部负责,一方面加大财务部的工作量, 另一方面会使预算工作与其他部门脱离, 致使预算管理不能得到有效实施。(三)预算编制内容难以保证合理真实一直以来,房地产行业就存在没有图纸也可先行施工的潜规则,致使设计概算与估算指标、施工预算与设计概算、竣工结算与施工预算不相符。由于企业自身能力较弱, 因而无法得到详细的预算数据,致使预算内容与实际情况大相径庭,导致预算的实施效果不理想。(四)预算执行缺乏有效监控及反馈机制一方面,预算授权体系不够规范。审批权限高度集中,并没有进行实地分析, 仅以管理者的经验判断, 带着一定的主观色彩, 致使执行程序大打折扣; 另一方面, 有些房地产企业的预算管理重编制, 轻执行。把预算管理的工作重点放在预算指标的下达、预算的编制和汇总上, 而对于预算的执行、监控等情况却很少参与, 如每月没有将预算实际完成情况和预算指标进行分析汇总, 形成相应的预算执行报告, 供后期参考。此外还有些企业存在控制力问题, 未能做到未雨绸缪, 一旦事后出现问题亡羊补牢,为时已晚。(五)预算管理考核与激励机制不完善当前, 很多房地产企业的预算管理考核过分依赖财务指标, 这使得各部门的责任人面对考核压力,在确定预算标准时, 往往采用过分高估费用支出, 低估自身业绩能力办法, 以便可以轻松完成预算指标,顺利得到激励报酬。与此同时,在绩效考核过程中,会或多或少地参杂了一些个人主观因素, 再加上考核制度设计上的缺陷、监督无门, 导致考核结构显失公平。 2 完善房地产企业全面预算管理的建议结合全面预算管理的涵义,并针对现今房地产企业实施预算过程中出现的问题, 提出以下几方面的建议以改善房地产企业全面预算管理现状。(一)加强企业预算管理观念全面预算是一项全员参与的管理,是一项技术性很强的系统化管理体系。这样一种现代化的管理模式, 不应只有财务部门来组织, 还应得到每位员工的认同与支持。在企业内推行全面预算管理的想法除了应得到企业领导者的支持外,还应当充分调动全体员工的积极性, 通过聘请外部咨询顾问或内部培训等方式进行”宣贯”、”造势”, 对全面预算管理的理念进行全面贯彻, 使全员都能够接受全面预算管理的理念, 理解自身与全面预算的紧密关系, 直接或者间接地参与全面预算管理的过程, 才能真正地实现全员参与, 助力于全面预算管理在企

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