房地产公司绩效管理提升措施(共3019字).doc

房地产公司绩效管理提升措施(共3019字).doc房地产公司绩效管理提升措施(共 3019 字) 一、房地产企业绩效管理的特点 1. 各部门之间联系紧密,单独绩效考核难以进行。房地产企业与传统的企业有所不同,由于其是新兴市场经济中的产物,所以其组织和管理上带有一定的时代特色。与传统企业相比, 房地产企业的组织结构较为紧密, 每个部门之间的联系都是必不可少的, 如果在流程中哪个环节出现了问题, 就会影响到房地产企业的整体规划和整体运营。所以, 绩效考核的过程中, 如果一个部门的考核结果不合格, 其原因可能是由于其他部门所致,而不单单是该部门的原因。为了避免在考核的过程中各个部门之间相互指责, 在绩效考核和绩效管理的过程中就要用审慎的态度, 确保在考核中做到过程公平, 结果有效。一般房地产企业都会采用整体目标规划的方式进行, 之后将每个阶段性目标按照权重不同, 分配给各个部门。这样做一方面能够使考核结果有实际意义;另一方面也能使各个部门在考核的问题上和谐相处。这对于企业的发展是十分必要的。 2. 项目周期较长,考核时间难以确定。在房地产企业开发项目的过程中,普遍的周期在 2-3 年左右, 这对于绩效考核来说是一个不小的难题, 比如在每个阶段, 各个部门和生产单位都会受到环境的限制而出现不同程度的工作状态起伏, 这是十分正常的现象, 而如果在考核中不去考虑这些因素, 而用单一的标准进行衡量, 就会出现不客观的考核结果, 比如施工单位, 夏季施工与秋季施工的进度是明显不同的, 即使工作时间相同, 由于人的自身特征与环境的特征, 在夏季施工的进度也要比秋季缓慢很多。其他部门也有类似的情况发生。所以, 在进行绩效管理的方案制定时,需要缜密考虑实际情况,保证考核的合理性。二、房地产企业员工绩效管理存在的问题 1. 多数房地产公司将其经营目标与绩效考核分开进行这是十分不科学的,如果战略目标不能够体现出绩效管理的内容, 则绩效考核也只是一纸空文。企业发展的战略目标是企业在一个时期内的规划, 这个规划中如果没有涉及到关于绩效考核的内容, 公司的员工很自然会对绩效考核不加重视。在一些企业中, 员工对于绩效考核只是嘴上说说, 这从一个侧面反映了其心态的问题。而这种绩效考核也只是在形式上起到了充实公司管理的作用,却没有实际的功效。 2. 绩效考核指标难以量化。传统的人事管理对员工的评价大多从德、能、勤、绩、廉等定性指标进行评价,不够客观。根据不同岗位的特征,全部制定定量考核指标似乎又“不切实际”, 尤其是对于那些难以量化的事务性工作。这种问题发生的原因如下: 一方面是定量指标数据不完整、分析欠深入, 缺乏正确的激励引导, 则考核目标容易出现偏差;二是定性过虚,指标无法量化, 易使人为因素、主观判断误导考核结果。 3. 考核指标过于片面、教条。房地产企业进行房地产开发,是一个复杂的过程,这其中涉及到了很多问题, 各个部门之间, 同一部门的不同时间段, 都需要有差异的进行考核。比如一个施工作业小组, 在夏季施工与秋季施工,虽然工作内容相同,但是环境改变了,人的适应力自然会发生变化,所进行的生产量也是不同的。所以, 无差异化的考核指标, 显得不科学、不合理, 需要进一步细化。并且在工作的过程中, 考核制度的制定还存在着没有针对性的问题,这样的绩效考核结果是不具有参考意义的, 员工对此的重视程度不够, 这也是绩效考核在房地产企业难以