房地产工程项目质量管理的相关分析(共2185字).doc

房地产工程项目质量管理的相关分析(共2185字).doc房地产工程项目质量管理的相关分析(共 2185 字) 一、房地产工程项目质量管理工作中存在的问题 1 、前期的规划、准备不到位有些房地产的前期工作准备不充分,没有进行合理的规划和设计, 使得在接下来的施工工程中许多问题。在工程开工前, 没有对工程的图纸进行有效的设计、分析, 设计的质量比较低, 没有很好的结合实际的施工情况, 做出有针对性的图纸和设计, 导致在施工时, 存在许多与实际存在偏差的地方, 对工程的进展有很大的影响, 而且对设计环节的监管也比较少。除此之外, 房地产公司没有对整个工程所用的材料、设备等进行统一的规划和检查, 建筑企业不了解工程的实际情况,只是按照要求开工,工程的质量得不到有效保障,对今后人们的生活、休息也会造成影响。 2 、在施工过程中缺乏全面的质量管理许多房地产公司只对开工前的一系列工作进行有效的计划和准备, 一旦工程开工, 就会很少对工程项目进行质量管理, 这使得许多工程项目在施工过程中出现严重的质量问题,对整个工程的质量和安全产生不利的影响, 也给今后居住的人们带来了一定的安全隐患。在施工过程中, 有些施工人员对于那些施工难度大, 或者出现很小问题的工程环节都不够重视, 往往隐藏起来, 即使短时间内不出现问题, 经过长时间的居住、使用也会出现安全问题。 3 、质量管理体制不完善房地产工程项目的质量管理不到位,还是由于质量管理体制不健全, 缺乏有效的管理机制加以规范, 房地产公司对工程的质量管理不重视, 也没有相应的管理制度, 工程的质量受到了严重的影响, 而且缺乏质量管理机制, 许多施工人员就会出现偷工减料、违规操作等行为, 严重影响了工程质量。缺乏必要的管理制度, 整个工程的进度、质量都不能够得到保障, 还有可能会出现工期拖延, 使工程成本提高, 对房地产公司的经济效益会有很大的影响。 4 、工程完工后质量管理不到位工程竣工后,对工程的检查和验收是确保工程质量的最后环节, 但是许多房地产企业对这一过程不够重视, 许多房地产公司在工程完工前都没有提前进行验收, 而且其他验收单位也没有根据实际的图纸和要求进行验收, 使得工程不能按期投人使用, 影响了公司的效益。而且没有对工程项目进行有效的评价和评估,使得整个工程的管理工作不能有效、顺利的进行。二、解决房地产工程项目质量管理工作的有效对策 1 、要提高工程前期的规划管理力度在我国的房地产工程项目管理工作中,对工程前期都缺乏管理,使得整个工程的质量以及安全受到了很大的影响,所以为了提高对工程项目的质量管理, 房地产公司在工程开工前, 就要进行有效的准备和管理, 保证整个工程的顺利开展。在工程开工前, 要对整个工程进行合理的规划, 严格勘察地形, 做好市场的调查工作, 预测工程的风险, 然后根据考察的实际情况,进行相应的图纸设计,综合考虑所有的自然、人为因素, 做好计算和测量, 保证设计图纸能够真实的反映工程的实际情况,为接下来的施工打下良好的基础。 2 、施工过程中加强对整个工程项目进行质量管理工程的整个建设过程中,施工阶段是最为重要的,对工程的质量影响也最大, 所以我们要对工程的施工阶段做好质量管理工作, 确保工程质量的实现。房地产工程相对来讲要比价复杂, 施工的环节要多, 所以我们要对工程的每一个环节都做好质量管理工作, 切实加强工程质量。在对施工环节进行质量管理时,要