房地产建设项目的工程成本管理(共1819字).doc

房地产建设项目的工程成本管理(共1819字).doc房地产建设项目的工程成本管理(共 181 9字) 一、过程控制过程控制为成本管理系统中最重要环节,将直接影响到项目的成败。在项目实施过程中, 成本控制工作可从设计方案的经济比选、招标与合同签订、进度款控制、设计变更与签证的审核等几大方面加强管理, 以达到事先控制和事中控制的目的。 1. 方案的经济比选。设计方案是控制成本的源头,在多方案的条件下, 应测算每种方案的工程造价, 为决策者提供依据。 2. 招标与合同签订。只有通过充分的竞争,招标人才能得到质优价惠的承包商和供应商。对房地产企业而言, 招标方式最好采用内部邀请招标, 这样可以有足够的时间可以去了解各个投标企业的实际情况, 也可以有足够的时间对各投标文件进行全面的系统的分析。双方在工期、质量要求、工程造价及各自所承担的责任和义务都没有疑义后, 方可签署合同。招标与合同签订过程在项目实施阶段中属于事先控制, 为合同的顺利履行、工程的顺利实施起到至关重要的作用。确定合同金额后应与投资估算金额做对比, 并分析差异的原因。如超出估算金额较大, 可考虑对其它分项的投资估算额进行调整, 或可向投资人追加投资金额。合同条款的拟定要严谨细致, 不要出现模棱两可的词汇, 对合同双方的责、权、利要约定清楚, 对发生违约情况的罚则要可执行, 特别是需要明确承包人应完成的工作范围及内容, 可最大限度的减少实施过程中发生争议与索赔的情况。 3. 进度款控制。按合同约定的付款方式,发包人应当及时向承包人支付进度款。成本管理在进度款支付流程中应承担审核承包人上报进度款的工作。为避免出现超付的情况,成本管理工作者应仔细审核上报的进度款申请, 并到现场核实实际完成情况。每期的进度款应采用累计方式进行计算,与合同金额实时比较,这样可有利于对总额进行控制。 4. 设计变更与签证。在项目建设过程中,发生设计变更和签证在所难免, 但怎样有效控制发生的量对成本控制有很大的作用。为能及时了解设计变更及签证所发的金额, 应对变更及签证及时处理并转交给成本管理部。成本管理部应设立设计变更及签证台账, 每月进行测算统计并进行累加, 当累加金额超过合同金额的一定比例后(一般为 5%) ,应及时发出成本预警告知其它部门, 对后期的变更及签证量要严加控制。二、竣工结算竣工结算作为成本管理的最后一个环节,反映了工程的真实造价,是前期计划、过程控制水平的集中体现,因此,大多数地产企业对竣工结算工作非常重视, 一般都设立了多级审核制度。竣工结算作为结算工程价款的经济文件, 首先要注意结算资料的完整性,一般包括施工图(竣工图) 、施工合同、设计变更及签证、甲供材清单、承包商上报的结算书以及其它资料。设计变更及签证的书面材料上经发包人、承包人及监理人代表签字盖章后方可作为结算的