100万t-a铁精矿项目码头及后方配套建安工程质量保证计划体系.doc

利比里亚邦矿项目先期 100 万 t/a 铁精矿项目码头及后方配套建安工程质量计划中交二航局利比里亚港口工程项目部二○一二年四月一、工程概况利比里亚邦矿先期100万t/a铁精矿项目码头及后方配套工程所在地港区位于利比里亚首都蒙罗维亚布什罗德岛,西临大西洋, 是利比里亚最大的港口,也是西非的主要港口之一。其北侧为圣保罗河( )入海口。本工程通过恢复以及改造、加固现有的 BMC 码头,完成矿石出口,并同时承担部分矿山的物资、设备等以及油品的接卸。码头前沿考虑 5万吨级散货船、 2万吨级杂货船以及 2 万吨级油船靠泊作业。港区陆域范围内布置有火车装卸线、油罐、矿石堆场、加油站、发电站、锅炉房、综合楼等,并充分利用港区现有道路并进行加宽或修复。本工程的主要施工内容如下: (1)水工工程(恢复、改造、加固现有 BMC 码头); (2)港池及航道疏浚工程; (3)矿石堆场、道路、轨道基础工程; (4)转运站,机修间及材料库工程; (5)加油站,卸油设施和储罐恢复; (6)管架,泵房,锅炉房,综合楼工程; (7)供电,照明,控制,通信安装工程; (8)给排水、消防、环保及污水管网工程; (9 )码头水域、陆域铁路系统的恢复、装油铁路线的延伸,铁路人员的办公辅助设施等。(10)除装船机、堆取料机、皮带机外的其他设备设施安装。(11)负责两个大储油罐经检测只需防腐处理后的整改恢复。二、项目部质量管理框架图三、质量管理领导小组组长:李可副组长:程国兴余涛曾幺科陈晖冯球林组员:郭广随冯加刚刘吉明谷永博左超许泽旺陈文全贾鹏纪瑞鹏刘国勋熊君业主( 中利联矿业公司) 监理( 长江委监理有限公司) 中交二航利比里亚邦矿码头及后方配套建安工程项目经理部项目经理:李可项目书记: 程国兴项目总工:余涛项目副经理:曾么科、冯球林、陈晖办公室贾鹏工程部冯加刚质检部郭广随设备许泽旺刘国勋物资部左超安监部陈文全实验室谷永博测量组刘吉明四、质量保证体系序号阶段内容主要部门配合部门管理手段采用手段 1P1 、质量管理方针目标; 2 、质量指标确定; 3 、实现目标的质量保证措施。工程部质检部办公室 1 、年度工作会议讨论通过,下达文件; 2 、签订承包合同,奖罚分明。国美家、法英令、、沙法特规标、准方、针相政关策国技际术公标约准。。 2D 1 、执行国家质量管理方针政策、法令法规及有关质量验评标准; 2 、制定质量管理规章制度、岗位职责; 3 、建立和完善质量管理体系; 4 、质量检查及事故处理; 5 、信息反馈。质检部工程部 1 、文件、会议、检查; 2 、执行规章制度; 3 、质量报表; 4 、质量通报。 31 、熟悉工程情况,掌握工程关键质量管理点; 2 、审查施工组织设计中的质量标准和保证措施; 3 、配备必要的工程质量检测器具。质检部工程部试验室 1、建立健全的质量管理网络, 做到谁施工谁负责质量,谁操作谁负责质量,党政工团齐抓共管。 2、现场质量检查, 局每年一次, 公司每半年一次,项目部每月一次,班组每周一次。 3 、及时整改现场质量隐患。 4、对质量事故按“三不放过”的原则处理。 41 、严格各项质量规章制度; 2 、开展形式多样的质量意识教育; 3 、进行施工过程质量控制; 4 、组织开展 QC 小组活动; 5 、加强现场质量检查及时整改质量隐患; 6 、做好各项质量原始记录。质检部工程部物资部测量组设备部试验室 51 、参加竣工验收; 2 、总结经验教训。质检部工程部做到不留质量隐患。 6C1 、组织检查时间; 2 、检查的内容及重点; 3 、改进措施和要求。质检部工程部 1 、年中进行一次重点检查; 2 、年底进行一次全面检查。 7A1、检查方针目标完成情况;2、肯定成绩、找出问题; 3 、评先进单位; 4 、确定下年度质量方针、目标; 5 、修改补充完善质量规章制度。质检部工程部 1、写总结材料;2、质量管理小组会议通过、劳动竞赛小组审定; 3 、向优胜单位发奖。方针目标管理施工质量准备过程质量控制竣工验收检查总结信息五、质量职责(一) 工程质量责任制 1、项目经理(1)项目经理是工程项目质量管理工作的第一责任人。负责贯彻上级有关的管理方针、政策、规定及管理办法,确保在各部门各工序得到有效实施。负责建立和维护本项目部的质量管理体系。(2)对项目进行有效管理,统筹安排生产任务,保证现场安全生产、文明施工。(3)负责落实施工质量检验制度。 2、项目书记(1)监督、保证上级质量方针、目标在项目部有效实施,负责项目部党的建设、廉政建设和文明施工,确保物业管理和后勤保障的工作质量。(2)对分管的部门工作质量负管理责任,监督不力负失职责任。 3、项目总工程师(1)贯彻执行质量法律、法规和上级的各项质量管理规章制度。在项目经理领导下,负责质量管理的日