花园路大修施工组织设计.doc

花园路大修工程施工组织设计施工组织设计目录一、编制依据二、编制原则三、总体概述四、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置五、施工进度计划各阶段进度的保证措施六、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施七、安全文明施工及环境保护措施八、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验九、劳动力、机械设备和材料投入计划十、关键施工技术、工艺、及工程项目实施的重点、难点和解决方案十一、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十二、农忙期间工程进度和施工人员的保证措施十三、工程项目工会的组织及运行措施施工组织设计一、编制依据 1 、建设单位正式发售给本投标人的招标文件及施工图纸。 2 、通过勘察现场所了解的情况和疑难答疑书面内容。 3 、现行的国家有关技术标准和施工验收规范等。 4、施工同类型工程项目的科技成果、工法成果、机械设备、管理水平施工技术和施工经验。二、编制原则 1、遵守招标文件各项条款要求, 认真贯彻落实业主、设计单位和监理工程师及授权人士或代表的指令和要求。 2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。 3、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。 4、自始自终对施工现场实施全员全过程全范围严密监控, 坚持动静结合、科学管理的原则。 5、实行项目法管理, 通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置,实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。三、总体概述 1 、工程概况本工程为花园路大修工程,招标内容为路面大修,项目总投资约 430 万元。 2 、总体施工部署施工组织设计(1 )施工人员、施工机械、施工材料首先进场,搭设施工临时设施, 提出工程备料计划,按施工工序逐层施工。(2) 目标管理 1 、质量目标:确保各单位工程质量合格率 100% ,确保合格工程。 2 、工期目标: 总工期 60天。 3、安全生产目标: 杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故, 严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工, 创建安全生产、标准化现场。 4、文明施工目标: 文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准要求。 5、为顾客提供一流服务: 同业主、质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系,让业主满意。四、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 1 、施工中考虑临时调头区及车辆汇车点。 2、排水管道、集水井施工用料采用活动搅拌站流动施工。待排水管道施工完毕后,在沿线适当位置设一个相对固定的搅拌站,用于拌制砂浆和零星砼。 3 、施工用电采用网电,施工用水采用自来水。 4、 20cm 厚水泥稳定碎石及沥青砼均采用外场地拌制, 汽车运至施工现场。五、施工进度计划各阶段进度的保证措施 1 、施工计划安排影响本工程的关键施工项目是 20cm 厚水泥稳定碎石及沥青砼铺设,因此施工的重点是从机械设备、材料、劳动力都要作好充分的准备工作, 确保 20cm 厚水泥稳定碎石及沥青砼铺设施工的施工质量和施施工组织设计工工期。 2 、各阶段进度的保证措施(1) 加强组织领导, 强化现场指挥协调。选派优秀技术、经济管理人员组成工程项目管理部, 全权负责对本工程施工、技术、质量、安全、经济、物资供应、现场文明等各项工作的管理、协调、指挥,确保工程建设顺利进行。(2) 编制切实可行的施工组织设计和各专业施工方案, 做到技术上先进,实施中可行,经济上合理。(3) 积极抓好开工前的各项准备工作, 确保按期开工。调遣精干队伍组织施工,发挥我公司专业工种齐全,技术装备雄厚的综合优势,派足施工力量,配置性能良好、数量充足的施工机具。(4) 加强总进度控制。对工程进度实行动态管理。发现问题及时采取措施,保证工程按总进度实施。对本工程的重点工序和关键线路设置考核点,责任落实到人头,严格考核,重奖重罚,确保施工进度按计划如期实现。(5 )为确保道路红线范围内所有工程承包内容 90 天的竣工时间,在铺设施工期间,我们要利用春季气温暖和、雨水少的气候条件,采用白、昼两班施工, 争取提前完成 20cm 厚水泥稳定碎石施工, 为道路施工多创造一些条件。作好原材料和半成品供应,确保建设工期目标的实现。(6) 加强现场调度指挥, 及时协调解决现场突发的问题。现场工程项目管理部建立每周工程例会制度,及时协调和解决有关工程上和技术上的问题,保证工程进度,确保工程质量。同时,准时出席建设单位召开的有设计、施工、物资供应等有关单位参加的工程例会和工程专施工组织设计题会,积极配合建设单位解决施工中有关设计、施工、材料、供应等方面的问题,以保证工程建设顺利实施。(7 )服从建设单位的领导和协调,加强与道路附近等单位的联系,互谅互让,既努力为临近单位创造好生产条件,又积极争取对方对本工程施工的理解和