集团董事长关爱员工事迹材料[4p].docx

集团董事长关爱员工事迹材料[4p].docx集团董事长关爱员工事迹材料集团董事长关爱员工事迹材料二十年前,李×× 还是一名中学没毕业的学徒工。从普普通通的学徒工到拥有 亿元资产的现代企业集团老板,他从自己的创业和成长经历中懂得了如何用心去关爱员工。精心为员工搭建施展才能的舞台李×× 常说,企业经营其实就是经营人心,要把员工真正当人看才行。在他的眼里,员工被当作“第一财富”,人才被作为公司的“一号工程”。他说: “在华通的每个人都是人才, xx 华通的人才没有等级之分,只有岗位之分,职责之分。任何人都可以竞争任何岗位,但必须在自己的岗位做得比别人好,找到最适合自己的岗位并做到最好,就是华通不可或缺的人才。”近年来,在温州业内一直流传着李×ד三顾茅庐”的佳话。一次,他在业务交往中了解到安徽某国有大型企业有位德才兼备的厂长,有“下海”的想法,便在百忙之中三赴安徽邀其加盟华通。起初,这位厂长对温州私营企业并不“感冒”,但最终被李×× 的真诚所感动,决定加盟华通,被李×× 委以重任,并在后来为华通的发展做出了重要贡献。李成文就是这样用爱“才”之心栽下了“梧桐树”, 招来了大批的“金凤凰”。目前在现有的 2100 多位员工中,大中专以上人才有将近一半,中级以上职称人员 310 人。在华通,不论你是外来人员,还是家族成员,每一位员工都被视为企业的主人,每一位员工都有发挥才能的舞台,每个人都有竞争任何岗位的机会。 2003 年起,李×× 对集团公司的组织机构动了一次“手术”,基本实现了经营权和所有权的分离。目前,在董事会的人员组成中,有近二分之一为非股东成员;在经营决策层的高级管理人员中,百分之百八十由外来人员担任,这在家族制企业为主的温州民营企业中实不多见。解除员工的后顾之忧李×× 认为:要想让员工安心工作,首先必须要让他们没有后顾之忧。 1996 年,华通集团成立起就为全体员工投了意外伤害保险,随着集团效益的不断提高, 从 2004 年6 月起,又全体员工办理养老保险,彻底接解除了员工的后顾之忧。李×× 创造性地建立了华通集团《停工期间工资发放制度》,遇到淡季或者停工,根据不同的工作岗位,每位员工每月可以领到 300 — 2500 元的基本工资。公司通过拨款和个人捐款的形式,建立了职工爱心基金会。基金会成立 4 年来,公司财务拨款 30 余万元, 60 多位困难员工得到帮助。江西籍员工蒋平,妻子患重病住院,家庭困难,公司立即从基金中为他送上 5000 元,还暂借给他 5000 元,解了他的燃眉之急。他常说: “华通就是一个家,不论您是外来工,还是本地工,或者家族工,都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”在集团内部,不管哪位员工结婚,集团都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福。他只要不在外地,都要亲临祝贺。不管哪位员工家里遇到不测,集团都要送上慰问品、慰问金,表示慰问。工会会员过生日,公司都会通过短信交流平台送去祝福,并把生日蛋糕送到会员手中。这些事情在华通集团虽然找不到一个相关的文件,但已经成为了一个不成文的规矩。“有喜悦大家分享,有困难大家帮忙”,他把关爱员工当作培养员工凝聚力、向心力的一个最有效的途径。四川甘孜籍员工陈冬妹,父亲患癌症住院,母亲遭遇车祸,他派一位副总与陈冬妹一起远赴四川,送去集团员工捐赠的 18000 元钱和集团特别补助 8000 元。江西上饶籍员工刘选斌家中房子被洪水冲毁,接到电