房地产非人力资源人力资源管理.docx

找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 http:// qy. / ?课程大纲第一章:人力资源管理理念 ?万科新职员入职欢迎案例 ?万科新接项目案例 ?标杆企业离职总经理被追随案例 ?管理者如何对绩效负责,如何管理好部门整体绩效 ?管理者需要对结果负责,不是为失败找原因。分享标杆企业胜任力模型 ?分析绩效管理的重要性。分享标杆企业的绩效管理成果和思维。 ?分析现在一般管理者的招聘思维和危害 ?管理者的身体力行比任何培训都有效 ,才能充分调动员工的积极性找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 http:// qy. / ?标杆企业领导桌面沙子的案例 ?分析盖洛普的“首先,打破一切常规”的理念 “拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象?分析这类人对公司的危害,列举某地产企业的案例 “罗马不是一天建成的”?培养下属需要足够时间和耐心 ,应该重新设计?分享某标杆企业“电气工程师”频繁离职的案例 ,才是可以提升的人?分享标杆企业人才任命的案例 ?分析企业在人事安排上不得有平衡、关系或者其他的任何想法 ?分享标杆企业允许员工犯错的案例 ?分享标杆地产企业“总办主任”的任命和反转 10. 给下属足够的空间和时间?员工的卓越往往在这时间和空间里面,分析盖洛普的“首先,打破一切常规”的理念 11. 敢于让年轻人扛起重担?分析标杆企业平均年龄的案例找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 http:// qy. / 第二章:只有精通组织管控,才能领会管理的精髓(组织管控篇) ,战略与组织管控有什么关系,如何分析公司组织管控现状? ?组织管控定义,一般地产公司有哪些管控模式? ?战略与组织管控的关系,如何理解高层对公司的管控思路? ?在不同的组织管控下面,我们如何实施管理和授权。 ?项目管理方式直接决定流程体系与编制?什么是职能型管理方式,职能型管理方式的典型架构? ?什么是矩阵型管理方式?什么是弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵? ?什么是项目管理型的管理方式?项目管理型管理方式的适用范围是什么? ?不同项目管理方式下的管理思路、组织架构与编制设计。 ? ? ? 。第二章:如何招聘到我们需要的人(人才测评篇) ,关键点在哪里? ?学历、企业背景、知识、职称、技能和素质,哪个是我们关注焦点? ?如何建立以素质为核心的结构化面试 ,以及素质模型在面试中的应用? ?什么是素质模型?素质模型为什么在管理中如此重要? 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 http:// qy. / ?剖析“万科化”以及万科如何在面试中运用素质模型?