商务英语综合教程3课文翻译.docx

商务英语综合教程3课文翻译
Unit1 欧洲制造
除了顶级奢侈品牌外几乎所有的时尚品牌都已经在亚洲生产，或者正在考虑这么做。美国的皮革商品制造商蔻驰（Coach）就是一个经典的例子。在过去的五年中，它通过Unit4美国百货进行反击
由于消费者要求购物更划算，购物经历更有趣和更刺激，百货公司面临着一个明确的选择：要么主动适应，要么关门大吉。
“我担心他们将成为零售业的博物馆。”美国调研集团主席布里特·布里莫说。“解决问题
的底线是他们必须承认自己有麻烦了，并找到方法来改造自己。”
这可能有助于解释为什么去折扣商店的家庭数目是去百货公司的家庭数目的四倍。
百货公司面对的是来自专业零售商和折扣店如沃尔玛和塔吉特的激烈竞争。他们市场份额持续下跌的部分原因可能是因为“百货”这个概念诞生在一个不同的时代，在当时对一个家庭来说，去商店购物就是将采购和娱乐相结合。
零售专家说现在需要的是一种新的方法。这种方法成功的典型案例就是赛尔福里奇百货公司。这家英国集团把自己从一个“暮气沉沉留有上世纪七十年代遗风的百货公司”改造成了一个适合21世纪的零售体验式公司，WSL战略零售主席温迪·里布曼说。
其中一个主要的变化是将更大的空间出租给零售商。这有时也被称为展示商业模式：零售商设计他们自己的摊位，并鼓励创意。
赛尔福里奇百货公司的首席执行官彼得·威廉姆斯说，赛尔福里奇百货公司模式就是要带给人们一种“新的、有趣的和不同的”的经历，而不仅仅是提供不同的产品。他说美国百货公司的
问题是他们看起来都一样。
管理顾问阿诺德·阿伦森认为赛尔福里奇百货公司可能就是不断衰亡的美国百货公司的救命稻草：“它重新让人们感到兴奋和新奇，并通过在恰当的时间里以合适的数量开发适销对路的商品来真正吸引顾客。”
拥有梅西百货和布卢明代尔百货公司的联合百货似乎正在朝着正确的方向发展。四十二家店面正在运用其“重塑”策略的最新理念进行升级改造，包括优化试衣间，提供方便的价格查验设备、舒适的休息区、公用电脑亭和购物车。
百货公司面对的挑战是如何让一个基本上没有增长的部门发展。但是，许多产业观察家相信如果他们去主动适应，他们就能生存下去。魁北克大学市场营销学教授罗伯特·塔米利亚说：“百货公司不会就此了结。它将继续生存下去。但它不会是从前的那个它了。”
Unit5 沃尔玛
昨天，沃尔玛向公众传递了的大量乐观信息，着实令投资者惊喜一番。这种乐观情绪是三个月以来市场发生转机的标志。三个月前沃尔玛
对美国消费力的复苏并不看好。
首席执行官李·斯科特说：“比起前几年，我对今年更加乐观。我不仅对经济和房地产市场持续走强表示乐观，也受到沃尔玛市场定位的鼓舞。”
斯科特先生也受到市场消费能力的鼓舞。他说这是有高额退税和“就业前景最终改善”所带动的。
这个按营业收入计算世界上最大的零售商表示，与一年多前25亿美元，或每股56美分相比，第四季度利润增长了11%，达27亿美元，或每股63美分。%，达745亿美元。
就全年而言，%。从78亿美元增至89亿美元，。%，从2296亿美元增至2563亿美元。国际销售强劲，在近270亿美元整体销售额的利润中，国际销售贡献了约70亿美元。
斯科特先生说，沃尔玛去年干得不错，国际部成绩尤佳。
斯科特强调，由于靠商品多样化而不是高价格，毛利率比原来的预测要好。他说：“我们并没有提高价格，也不打算这么做。”
塔吉特商店
昨天，出乎华尔街的预期，％。塔吉特的信用卡业务，以及塔吉特公司分店和马歇尔菲尔德商店的收益抵销了默文百货连锁店税前利润的小幅下降。
塔吉特创造了比其他折扣零售商更高档、更有风格意识的形象。按收入计算，它是美国的第三大零售商。
塔吉特昨日表示，它看到了来自竞争对手沃尔玛的持续价格压力。，或每股75美分相比，，或每股91美分。根据路透社的报道，分析师此前预计塔吉特每股盈利为87美分。
％，，而同店销售额（按开店满一年者算）％。
％。就一直不景气的百货商店部分，％，％。，％。
全年，，