人力资源薪酬管理有效措施分析(共2588字).doc

人力资源薪酬管理有效措施分析(共 258 8字) 摘要: 薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,在提高员工工作积极性, 提升企业整体工作效率方面发挥着积极作用, 因此必须引起企业的重视。本文主要对目前人力资源薪酬管理现状及存在的问题进行了分析, 并根据具体问题提出了几点针对性的改进措施, 希望能够为相关部门提供借鉴和帮助。关键词: 人力资源;薪酬管理;现状;措施市场经济的改革和快速发展, 使得企业之间的竞争变得日益激烈, 企业越来越重视知识和人才的挖掘。现代企业人力资源管理工作的一个非常重要的目标就是吸引人才、留住人才, 充分挖掘人才的价值和效用, 为企业的现代化发展创造更大的经济效益。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容,在提升企业工作质量和工作效率方面发挥着关键的作用。企业要充分认识到人力资源薪酬管理存在的问题并采取有效措施加以改进, 完善薪酬管理体系建设, 才能切实发挥薪酬管理的激励和促进作用, 使企业员工的工作积极性得到提高,企业经营管理效率也得以提升。一、目前人力资源薪酬管理现状及问题(一) 薪酬管理制度不完善目前, 企业薪酬管理还不够科学, 一个最突出的表现就是薪酬制度不完善, 尤其是对于大型企业来说, 其内部组织结构和人员结构相对都比较复杂, 在进行薪酬制度制定的过程中应该联系企业的实际情况, 包括员工的职务、年龄、学历等多方面进行薪酬的评定。但是从目前的情况来看, 很多企业在进行薪酬管理制度制定的过程中都缺乏与实际情况的联系, 没有参照员工具体工作岗位、工作内容的复杂程度等进行薪酬的等级划分, 也没有为各个岗位的薪酬制度建立明确的评价标准和制度流程,导致企业薪酬管理制度不完善, 薪酬管理不能有效发挥激励作用。(二) 薪酬管理报酬方式单一,激励作用不强目前, 我国大部分企业在制定人力资源薪酬管理制度时都是以基本的经济性薪酬为主, 在核定薪酬标准时没有考虑员工的实际能力、知识技术水平、个人发展、工作态度等多种因素, 薪酬系统的报酬方式比较单一, 基本上都是静态报酬, 也没有注意将绩效考核纳入到薪酬体系当中。现有薪酬制度缺乏公平性, 不能满足员工动态发展的需要, 再加上绩效考核制度不健全, 考核方式、标准和结果流于形式, 导致薪酬制度的激励作用难以真正得到发挥, 员工的工作积极性也难以提高。这就需要企业结合自身实际情况对薪酬管理体系加以改进和完善,尽可能的满足员工的实际需求。二、改善人力资源薪酬管理现状的有效措施(一) 树立以人为本的薪酬管理理念企业管理的效果如何, 在很大程度上取决于员工的执行力以及对企业的认可度, 因此企业在进行人力资源薪酬管理过程中要坚持以人为本的工作理念,从员工的实际情况出发, 积极了解员工各方面的具体需求, 充分考虑员工之间的个体差异, 然后根据员工的特点和具体的工作情况采取针对性的薪酬管理方式,比如对于低工资员工可以提高奖金待遇,对于高收入的员工和管理干部可以采取提供晋升机会、培训机会等方式进行激励, 进而从多方面满足不同岗位员工的实际需求, 提高员工的满意程度, 进而以饱满的热情投身到岗位工作当中,为企业的发展创造更大的经济价值。(二) 丰富薪酬管理方式,完善薪酬福利制度完善的人力资源薪酬管理制度需要丰富的薪酬管理方式作为保障, 以满足员工多样化的需求。薪酬应该包括基本的经济物质表现,还能够满足员工心理和