人力资源薪酬管理问题及解决对策(共2372字).doc

人力资源薪酬管理问题及解决对策(共 237 2字) 随着时代的发展,薪酬管理愈发成为一种能够左右企业经济发展速度的机制杠杆。管理措施的创新与人性化, 使得现代企业在激烈的市场竞争中胜出。人力资源部门为公司提供最核心的人才, 它的管理直接影响着企业获取竞争优势, 而且保障着企业长远利益, 因此, 对于人力资源薪酬管理也是企业改革的重中之重。一、人力资源薪酬管理中存在的问题 1 、薪酬制度、结构不合理,薪酬设计不科学现在社会经济都在快速的发展,可是很多企业相关的薪酬制度却没有改变, 企业内部之间分配不合理, 薪酬结构设计不科学, 没有随着时代的变化而改变, 导致薪酬制度设计存在很多弊端。 2 、薪酬制度没有与按劳分配相结合我国劳动法明确阐述“按劳分配”的基本原则,然而在实际工作中, 很多企业都没有严格按照劳动法的有关条款来处理事情。除此之外, 对于企业的不同发展战略和阶段, 企业的薪酬策略也未能及时做出调整, 从而造成了发展严重滞后的惨状。例如, 建国初期, 国贫民弱, 实行计划经济在一定程度上确实改善了人们的生活质量,可是随着生产力的提高, 计划经济实行“大锅饭”的制度逐渐束缚了生产力的发展,企业没有及时调整,国民经济也因此受到创伤。然而, 当企业进入了不同的发展阶段,薪酬战略应该有相应变动时, 绝大多数企业的人力资源管理者却并没有获得授权对员工薪资进行适当调整,从而导致薪酬制度不合理。 3 、过于平均,缺乏动力每个人做的事情都是不一样的,有些人在体力方面出了很大的力, 有些人在脑力方面出了很大的功劳, 但是他们和其他没有功劳的人拿的工资却是一样的。我国现行企业薪酬制度主要由行业或上级人事部门制定,而且长期一成不变。面对这样的情况, 想积极工作的人没有动力和积极性, 就会导致人员过于懒散, 本来就有一些混日子的人就会一直呆着不走, 严重打击了其他员工的积极性, 长此以往导致企业的薪酬设计不符合管理原则,有很大的随意性。 4 、奖励行为不规范,缺乏激励价值目前,在我国的大多数企业中,奖励已成为员工薪酬中很重要的一部分。但是, 奖励的规范与否, 往往决定着薪酬制度是否具有激励价值。例如奖励不以公平、有效的绩效考核为前提, 不与员工的表现、责任和绩效相联系, 员工就会把奖励当作是基本工资( 奖金) 收入的附加, 所得奖励是理所当然的事。二、如何加强人力资源薪酬管理领导者对本公司的员工支付工资的标准、发放的程度通过一系列的要素进行确定、支付的过程就是企业的薪酬管理。在这一过程中, 企业对待每一位员工都应该是公平的, 需要经过科学、合理的薪酬水平、体系、结构做出决策。根据社会经济的发展,企业应该不断进行修整、制订薪酬计划。 1 、合理分配工作,提高员工积极性公司的领导阶层对员工任务的分配要做到具有高效性和合理性。不能搞“一刀切”, 要具体人具体分析, 力争做到“物尽其材, 人尽其用”。譬如说, 十指弹钢琴, 十个手指之间一定要互相协调,彼此配合,才会奏出一首精美的曲子,倘若分配不均, 你点你的, 我弹我的, 那将是一锅粥, 只会是噪音, 而不是音乐了。员工也是一样, 一定要把他们放到合适的位置, 给予合适的规则。对于员工的工作表现也要有合理的考量机制, 按劳分配, 多劳多得, 赏罚兼顾, 表彰奖励先进工作者, 批评教育后进生, 先进带后进, 最终达到共同进步。与