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人力资源规划管理要素探究(共2743字).doc


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人力资源规划管理要素探究(共 2743 字) 1. 人力资源规划管理必须遵循的原则 人力资源规划管理要遵循适应性原则人力资源规划必须考虑内部和外部环境的变化, 以应对预测的可能出现的情况, 才有可能达到为企业目标更好的服务的目的。所谓的内部环境主要是指组织的变化和员工的个人因素, 外部环境的变化相对复杂, 包括组织的政治、经济、科学以及技术方面、行业环境因素。人力资源规划必须适应未来战略方向, 主要是指国家经济发展和全球化的改革趋势, 把它放到整个社会发展系统中来实现组织的目标。 人力资源规划管理要遵循科学性原则人力资源规划应该从目前的条件下进行相关的人力资源管理, 把人力资源需求与供给预测作为基础, 进行科学客观的人力资源规划,协调和平衡发展, 最终完成企业战略目标。 人力资源规划管理要遵循人员保障性原则处理好人力资源规划中的问题是企业的人力资源管理的核心问题。它包含了双向预测( 可以提高员工的素质、结构,并且能实现人力资源团队的整体优化) 、社会人力资源供给动态分析、绩效、薪酬、影响。只有有效地保证人力资源的供给, 人力资源开发与管理才会取得更多的成就。 人力资源规划管理要遵循协调性原则人力资源规划在发展人力资源策略中是最关键的部分, 在人力资源管理中处于领导地位, 在其准备和实施过程中要与其他功能维持好一定的平衡。有必要妥善处理以下关系: 整体和局部的关系、眼前和未来的关系、必要和可能的关系、数量和质量的关系, 速度和效率之间的关系。 人力资源规划管理要遵循利益共同性原则人力资源规划是一个面向整个企业的计划, 同样也是面对员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、相辅相成的关系。如果你只考虑企业的发展需要, 而忽视了员工的发展, 会破坏企业发展的目标。良好的人力资源规划必须使企业满足员工的长期的利益, 保障能够使企业和员工都能够得到发展。 2. 提高人力资源规划管理的措施企业与员工相联系的工具便是通过职业生涯规划实现的, 职业生涯规划人力资源管理应该遵循各种原则, 包括管理制度和安全管理系统、职业生涯管理、职业规划和设计指导、能力开发、人力资源审计和反馈校正等。 完善管理制度和管理体系保障人力资源职业生涯管理需要完善的管理制度和管理体系, 为员工提供工作机会和发展阶梯的必要保障。一个组织运行机制的核心是人的激励与约束,如果没有有效的激励机制、约束机制与发展机制,员工的积极性、创造性就得不到发挥。员工的自我实现主要通过横向的( 如金钱) 和纵向的( 如职位) 发展来体现, 组织须提供相应的、可以证明其自我实现的内部条件如职位、权责、待遇、福利等, 本着“以人为本”的思想, 尊重员工发展需要、帮助员工发展的角度出发, 制定人性化与理性化相结合的职业提升方案, 让其持续拥有向前发展的希望, 从而保持人力资源管理的主动, 使每位员工都有为实现自我价值而工作的动力。 健全职业通道管理( 1 )完善验工职业发展通道评价程序和标准。根据组织战略发展需要,完善组织职位分析、职位通道管理制度和绩效评价系统, 建立统一的评价标准和合理可行的职位通道程序, 评价标准要全面、客观、可行性强, 能提高职位发展通道管理的透明度。(2) 完善组织职业发展通道结构。通过完善职业发展通道结构, 使员工可以根据各自的性格

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