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人力资源项目管理应用(共 2314 字) 一、前言人力资源在工程项目管理中发挥着极为重要的作用。在项目管理工作中, 做好人力资源管理, 不仅能提高项目管理效率,还能提高项目质量,增强企业的竞争力。二、项目管理的简介 ,为了达到项目的要求与期望, 企业会通过一定的方法、采取一定的手段、利用一定的工具来管理项目, 这就是项目管理。项目管理分为三个部分: 第一部分是对项目进行全局性的规划和管理; 第二部分是对于实现项目目标的主要措施、主要内容的管理; 第三部分是对项目各项保障性内容的管理, 人力资源就是项目保障性内容的一部分。 ,一是通过管理增强员工对企业的忠诚度, 二是挖掘员工的潜力。随着经济的不断发展, 企业经营管理观念的不断进步, 人力资源管理越来越受到企业管理层的重视。如今的人力资源管理不仅仅是对员工的管控, 而是更加人性化, 注重对员工的人性化关怀。而对于项目管理来说,人力资源管理也具有非常重要的意义。人的因素对企业的各个项目来说都是关键, 无论是生产、销售, 还是其他项目, 人员都扮演着重要角色。所以, 为了做好项目, 我们不仅要挑选适合、有能力的人员, 还要充分调动起他们的积极性,这就是项目管理中人力资源管理的作用。三、目前企业人力资源管理中存在的问题 ,我国很多企业只重视物质、资金、技术等硬件内容的管理,而忽视了人力资源的管理。从而导致了人力资源使用的不合理、人才的闲置等各种问题。 , 人员配置不合理表现在单一性的员工过多, 具有多种技能的员工不足, 技能普通的员工富余, 技能拔尖的员工不足。除此之外, 员工的配置方式还存在很多问题, 利用引进的员工不适宜需求岗位。结构配置不合理不仅会导致项目的工作效率低下, 还会使员工的才能得不到发挥, 浪费了人力资源。 :一是人才选拔方式单一,主要是通过高层管理人员选拔。这样做存在两个弊端, 首先高层对员工的工作情况并不清楚,不能选拔合适的人才, 其次, 因为选拔不具有透明度可能出现任人唯亲的状况。二是选拔机制僵化, 很多企业在人员升迁与调动过程中更加重视员工的资历, 论资排辈, 真正有才能的员工得不到任用。 ,人才流失严重首先,对经营者激励不足。许多企业经营者认为自身的收入与付出不匹配, 从而不愿认真经营企业, 或者作出出售企业机密等不利于企业发展的行为。其次, 对普通职工激励不足。关于员工的奖励,不是按照员工的工作成果来分配,而是根据员工的职位、资历来分配奖励。收入分配不公从而影响了员工的积极性。四、人力资源管理在项目管理中的有效应用 、相应设备的管理团队来进行人力资源管理。人力资源的合理管理会提高项目的工作效率和工作质量, 最终保证项目的高质量。项目具有一次性的特点, 也就是说, 项目团队是为了此次项目集合的, 在项目完成后就会解散, 这一特点就会致使项目团队之间存在不团结。所以, 增强项目团队的凝聚力, 使工作人员相互合作、相互配合是管