人工成本核算在医院人力资源管理的意义(共1871字).doc

人工成本核算在医院人力资源管理的意义(共 1871 字) 引言在医疗市场竞争日趋激烈的今天,我们的前景面临多重挑战, 如何让我们在残酷的竞争中发展壮大, 如何在管理中发挥更多的理念方法来开展工作值得我们深思。医院只有注重人力成本管控的方法, 通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率, 在今后的工作中加强内部的管理, 加快经济效益的发展,提高工作效率,应加强有效合理的人工成本的控制, 制定人工成本方案, 在今后的工作中具有重要的作用。人工成本占收入的比重应控制在 30% 以内,如何确定和掌握管控的标准,如何体现人工成本管控在医院管理中的重要作用[1] ,以下对这些问题进行研究和讨论: 1 资料与方法 一般资料医院人力资源是指为完成医院各项任务,在医疗、护理等各种活动中所投入的人员总和。医院人力资源管理有机构管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理和成长管理六大模块, 体现了学术性、系统性、实操性和前瞻性, 对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源是最重要的战略资源, 是实现愿景的战略性资源保障[2] 。人工成本指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。是单位在一定时期内, 在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。人工成本亦称“劳动成本”。指在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用, 包括支付给职工的工资性报酬和福利性供给, 是单位总成本的组成部分。人工成本( 人事费用)主要包括: 职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中, 职工工资总额是人工成本的主要组成部分[3] 。平均人工成本= 人工成本总额/ 同期人数人工成本比重= 人工成本总额/ 同期总成本*100% 劳动分配率= 人工成本总额/同期增加值*100% 方法人工成本是管理中的基础工作, 分析指标体系主要分三类: 一是人工成本总量指标、二是人工成本结构性指标、三是人工成本的效益指标。所选取本地区医院近五年的主要数据来进行对比分析,分析后可以获取人工成本占医疗收入的比例、人工成本占总成本的比例、基本工资占人工成本的比例、绩效工资占人工成本的比例、各种保险和福利占人工成本的比例的要素。 2 讨论根据以上数据比例分析后,可以看出人工成本的变化,随着时间人工成本呈上升趋势,而且波动也有明显的变化,在现在的医疗环境中我们要制定相应的人工成本的方案, 进行细致的统计和分析, 实时了解相应的政策来调整内部的人工成本方案。并且可以得知在人力资源管理和薪酬规划中人工成本具有重要的作用,如何有效的控制人工成本需要重视。在今后工作的管理中, 一方面要注重开发内部人才, 加强对员工的培训, 提高整体素质, 充分的发挥各类人才潜在的效益, 做到别人无我有、别人有我专、别人专我精, 自身素质强可以发挥自己所有的能力;另一方面还要降低离职的员工, 以防流出成本, 如果