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人才培养模式的构建分析(共 3445 字) 摘要: 现今社会, 海外的企业早已经把人才开发培养这一主题并入到企业战略规划中,而且也进行了大量的物力、人力和财力进行探索研究。可是到了现在, 我们国家在人才培养开发这个方面还是存在很多的不足, 更缺少系统化的解析探究, 当然也有一部分的原因是由于目前职业经理人市场发展场景并不广阔。本文从企业职业经理人所具备技能考虑, 通过对人才培养构建和对其规律发展的深层研究以及对目前我们国家人才培养所产生的疑难杂症提出一些合理化的建议和意见。关键词:企业;人才;培养;构建从早些年间中国加入 WTO , 到现在我国市场经济体制的确定建立, 在企业的整个发展过程中如何才能让现代化的企业迅速培养出适合企业发展的管理人才,创造出一个有而优, 优能任的人才培养模式, 这也是目前我国企业中涉及企业战略发展应该考虑的一个其中问题。可是由于我国人力资源发展历史不长,很多地方在执行和实施上有很多不足的地方, 加上目前我国专业的人力资源人员整体较少, 所以很多企业的管理人员在整个人资战略规划上并不会太重视该项, 依然采取很保守的思维和方式方法进行, 这也就是造成目前很多企业中用人上出现了很多不良现象和误区。本文将从人资的角度结合企业管理经验出发, 对管理人员在用人方面的不足与漏洞进行解析, 并提出一些人才培养模式构建的方法思路与对策。一、我国管理人才的现有状况 1. 管理人才的分析。一般来说, 我国企业的管理人才通常是分为三个级别, 从低到高分别是基层管理人员, 中层管理人员和高层管理人员。由于目前人力资源的市场所控, 导致目前基层管理人员和中层管理人员相对来说比较稳固, 而相对来说的高层管理人员就不同了, 因为目前我国企业现状导致高层管理人员工作内容往往不确定, 而其工作的所属环境也不是很固定不变,又由于高层管理人员的相对要求的独立, 所以, 在企业发展过程中高层管理人员的工作的重要性是尤为的凸显更加充满了困难和挑战。而在实际的企业发展过程中, 组织者想要完成既定目标和宏伟蓝图, 就必须要让管理者具有一定的前瞻性, 并且能够充足合理的使用调配一切可以利用的所有资源,具有能够面对一切突发状况和事件, 能够积极准确的把握和应对。高层管理人员不单单要认真履行岗职岗责,还应该注意企业发展中的人际关系处理, 因为企业的人文是由于企业的管理产生, 这种人文气息的产生,对于高层管理人员来说是一种不可推卸的责任去创建、巩固和发展, 每个部门中的所产生的人文气息都对于企业发展至关重要,不容忽视。 2. 管理人才的基本要求。由于管理人才在企业发展中占据着重要地位所以在任何企业中的管理人才必须具备有一定的基本要求:(1 )创新与进取。科学技术是第一生产力,积极的创新才是企业真正发展的走势, 在任何情况下我们的企业都需要创新科技, 而企业的管理人才也还要具备一种进取的精神面貌, 时刻把控企业发展的可能机会, 与此同时也要防微杜渐的导致机会与之同来的陷阱乃至更大的风险。(2) 社会责任感。企业管理人才必须要高度的社会责任感, 这样以来企业才能朝着健康的方向前进, 才能够在企业带来经济效益的同时也能带来社会效益, 无论对于企业还是社会都是一种双赢的局面。个别企业由于过度追求企业的经济效益而忽略社会效益, 为了一己的暴利而让企业蒙受不可估量的损失, 现实中的很多企业