人民银行价值增值内部审计论文(共1916字).doc

人民银行价值增值内部审计论文(共 191 6字) 一、人民银行内部审计价值增值的方式选择(一) 多样化审计方式,提高审计效率采用过程化审计的方式,由事后审计向事前、事中和事后审计并存转变。通过事前、事中和事后审计。把审计工作贯穿于业务管理的全过程, 进行全方位的监督和评价. 有利于节省事后审计的工作时间, 提高工作效率。再者, 人民银行审计对象的复杂化和范围的广泛化, 单纯依靠手工的现场审计方法已日益暴露出其固有的局限性,为了克服这种局限性, 将传统的审计方法与利用计算机进行审计的先进方法相结合, 将传统的现场审计与非现场审计结合起来, 减少人力、物力、财力方面的耗费, 降低审计成本, 提高审计效益和效率。(二) 为风险管理服务,发挥内部控制效果对于任何组织来说,风险管理都是其业务运行过程中的核心内容, 有效的风险管理, 良好的内部控制, 为组织治理创造价值。内部审计作, 通过提供风险识别及评估等方面的建议促进组织建立风险框架, 通过指导和协调组织风险管理活动,保持和发展风险管理框架,帮助制定控制风险的策略, 通过提供专项咨询参与确定组织风险管理战略, 进一步改善风险管理框架, 就风险应对措施的合理性、风险监控的及时性、恰当性、有效性等信息进行内部的交流和沟通。规避可能遇到的风险, 从而实现增加企业价值的目的。再者, 在对风险管理评价结果的基础上, 对其内部控制的恰当性和有效性进行深入的评价, 通过评价内部控制状况, 衡量内部控制体系的建立程度和有效性,指出内部控制制度上的缺陷、制度执行过程中存在的偏差,从而找出内部控制的薄弱环节。针对这些薄弱环节进而提出改进意见和建议, 督促有关部门落实, 将风险控制在可接受的水平之内, 实现组织价值增值。(三) 参与组织治理,增加组织价值一个组织要进行有效的治理必须重视战略计划和决策制定过程。人民银行内部审计则通过评价组织的战略计划和决策制定过程促进有效的组织治理, 内部审计可以审查工作安排的合理性,是否与组织目标一致,是否有明确的阶段花花. 是否有合理的人、财、物等资源的安排等等, 同时提出合理化建议以帮助其完成各项治理目标和工作计划, 最终实现价值增值。(四) 审计多样化,实现组织价值增值内部审计包括保证和咨询两类业务,人民银行传统内部审计属于合规性审计, 主要保证业务正常运行的范畴, 针对管理中不足之处提出建设性意见。随着知识的日新月异, 业务不断扩大和深入, 决策层、管理层及其不同业务部门面临的新问题越来越多, 各式各样的问题随时都需要内部审计把脉问诊, 风险导向审计、绩效审计、内部控制审计等多形式的审计产品应运而生,审计产品关注的重点不同、范围不同、方式不同, 可以提供多方位的保证和咨询服务, 最终增加了组织治理价值。二、人民银行内部审计实现价值增值的几点思考(一) 价值增值目标强调的是一种理念直接将内部审计的目标定位到与组织目标相一致,强调内部审计人员是重要的直接参与者。首先, 内审部门应抛弃传统的以查处问题为重点的审计理