企业人事管理中薪酬管理发展思考(共2567字).doc

企业人事管理中薪酬管理发展思考(共 256 7字) 摘要: 在企业管理中, 人事管理工作相当重要, 很多企业单位都将人事管理当做管理重点。薪酬管理则是人事管理工作中的重中之重, 不少企业由于薪酬管理制度的不完善和不合理, 不仅流失人才, 还影响到人事管理质量, 并不利于企业的正常运营。本文针对企业人事管理中薪酬管理的作用进行着重分析和研究,同时提出一系列科学合理的发展策略。关键词:企业人事管理;薪酬管理;作用;发展策略在企业人事管理工作中, 薪酬管理对于企业的发展、稳定, 以及员工利益来说影响重大, 是企业吸引人才、留住人才很重要的一个条件,属于关键的企业管理构成部分。现阶段, 随着经济的迅速发展和进步, 企业人事管理中的薪酬管理水平和质量也在逐步提升, 运用合理科学的薪酬制度可有效调动企业职工参与工作的主动性和积极性, 为企业提供更多的优秀人才,进而提高企业和劳动者的双方利益。一、企业人事管理中薪酬管理的主要作用首先, 企业管理的人事管理工作意义重大, 在生产和运行环节中人力资源最为重要, 这就要求企业应充分激发员工的工作潜力, 保证企业的正常运营。其中薪酬管理是实现企业人事科学管理的关键, 以此促使人事管理走向科学的发展道路, 实现管理目标。其次, 企业人事管理中的薪酬管理主要目的是增强员工的工作意识, 在完善薪酬管理技巧时, 不仅应在奖金、工资、福利等物质方面激励员工, 还需从工作岗位的挑战性、多样性, 以及获得发展机会、掌握新技术等精神方面刺激他们, 促进企业生产效率的提高。再次, 薪酬待遇影响着员工的消费水平和生活水平, 与他们的生活需求关系密切。在企业人事管理中如果薪酬制度不完善, 待遇较低会影响到职工的基本生活,较高则会增加生产成本。为此, 需保证薪酬管理的合理性和规范性,促进社会的稳定与和谐。二、企业人事管理中薪酬管理的发展策略(一)薪酬管理与企业发展需求相符企业在不同的发展阶段, 在人事管理中薪酬管理的方法与结构也是不同的, 各个企业单位应制定一套和实际情况相吻合的薪酬管理体系, 保证薪酬机制的科学性和可行性。在企业的初级发展阶段, 薪酬管理的工作重点需是强调节约成本和资源, 以及员工的风险和利益情况; 当企业步入稳定发展阶段时, 需要将薪酬管理的重点放在员工应该得到的福利和报酬上, 让他们更加原因为企业奉献自己的力量, 工作积极性更高。不过在国有企业单位中, 薪酬管理的工作重点则是职位评估, 关注实际工作水平与薪酬待遇是否一致。不过在国内不少私营企业特别是服务行业, 它们往往将重点放在应对客户能力与服务能力上, 运用“提成+奖金”的薪酬管理制度。因此, 企业在认识管理中开展薪酬管理工作时, 应以企业的实际现状和发展需求为出发点, 保证薪酬嗲了和机制与实际相符,这样能够保证企业在稳定中逐步发展。(二)不断完善相应的增薪激励制度在企业人事管理中制定薪酬管理发展策略过程中, 增薪对于员工来说, 是促使他们主动参与工作, 报效企业的主要动力。如果企业要想在激烈的竞争市场上持续壮大, 增强竞争优势, 需不但完善和优化增薪激励制度, 通过增薪来提高企业的生产效率和竞争能力。因此, 企业可调查市场上同类行业的薪酬待遇和机制,掌握薪酬机构和薪酬水平等资料,并对员工的工作能力和工作态度进行综合分析, 从而制定一套完善的增薪制度。同时, 企业需对员工