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企业人事管理分析与研究(共1738字).doc


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企业人事管理分析与研究(共 1738 字) 一、现阶段企业人事管理的现状 1. 传统的人事管理理念落后受传统的企业管理模式的影响,我国的许多企业在人事管理上的观念比较落后, 他们往往把重点放在控制和使用人才方面, 而忽视了人力资源的开发。一些企业往往把企业的资金投资在企业业务的扩展或者企业新产品的开发方面而不去考虑分配在人力资源的开发上, 这是因为大多数的企业管理者认为人力资源的开发需要很长的时间才能有效果, 而投资到企业的扩展或者企业的新产品的开发上却是及时见效的。虽然人事管理在企业的发展中有着十分重要的作用,但是大部分企业的管理者还没有意识到人事管理的重要地位, 他们只是从短期的效益去指挥企业的运行, 没有从长期的效益进行分析。他们认为人事管理就是招聘、分配,晋升,离职等, 有着一定的规律, 无需把时间和精力浪费在人事的管理上。 2. 缺乏系统的绩效考核和有效的激励机制企业通常通过绩效考核来对员工进行晋升,然而许多企业在绩效管理方面存在着或多或少的问题。企业缺乏系统的绩效考核标准, 通常以非正式的考核为基础, 使得员工的考核与实际的工作不一致; 绩效考核的随意性比较强, 考核的体系不够严密, 使得可操作性差, 透明度不够高, 员工得不到真实的评价。企业中缺乏全面的激励机制, 对员工的创造性, 积极性产生了不好的影响。此外还有一些企业盲目的进行奖励, 而忽视了员工的需求, 从而使得激励得不到最初的效果。比如, 激励手段单一, 一部分企业只注重物质的激励, 而忽视员工的精神需求, 另一部分企业只注重口头的表扬而没有实质性的激励等等, 这些都是激励机制不健全的弊端。这些弊端将不利于员工主动性、积极性、创造性的发展。 3. 人事管理制度不健全健全的规章制度是管理好一个企业最基本的纲要,而不少企业在传统企业管理的影响下忽视了企业的人事管理, 因而企业没有建立一个健全的人事管理制度, 这样就使得人事管理的实施变的困难。没有健全的制度, 企业在人事管理上的随意性比较大, 用人机制没有一套合理的操作程序, 员工的招聘、分配、晋升、离职得不到系统的操作, 可能造成岗位空缺或拥挤,直接影响着企业的利益。二、新世纪企业人事管理的策略 1. 建立现代的人事管理理念企业要在传统的人事管理理念的基础上进一步建立一个全新的人事管理理念, 强调人才的重要性。在企业的战略目标中, 人事管理要主动去影响企业战略目标的实现。把过去的企业利益最大化为目标转变为人与企业双赢为出发点。企业要花一定的时间和资金去投入到人事管理上, 在制定战略目标的同时, 也要充分结合人力资源的现状, 使企业的发展战略和人力资源管理有机结合。 2. 制定系统的绩效考核和有效的激励机制企业在进行绩效考核计划的时

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