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企业人事管理存在的问题及对策(共2268字).doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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企业人事管理存在的问题及对策(共 226 8字) 一、企业人事管理存在的问题 缺乏创新,用人制度僵化目前,国内许多企业仍然使用计划经济体制下的人事管理模式, 这些管理模式落后、陈旧, 极大的阻碍了企业人事改革和企业未来的发展。有些企业领导甚至简单的将人事管理理解为只是制定人员调配、晋升、培训工作, 并没与将企业的人事管理提升到战略高度。企业在人力资源管理上决策效率低,解决问题的效率低, 。多数国有或集体企业对管理人员实行分级聘用, 将学历, 经验看做企业员工晋升的主要评价指标, 缺乏公平性和公正性。有些企业存在严重的因人设岗, 打乱了企业人员配置的布局, 造***才缺乏或人才浪费。 优秀人才的引进措施不完善我国企业内部人事管理缺乏统一的衡量标准,企业员工之间存在连带关系, 有些企业领导会将自己的亲人, 朋友或者家属安排在公司中, 而这些人大多基本素质都不高, 工作消极, 占用其他有能力, 有优秀技能的人员岗位甚至晋升机会。这种不合理的人才选拨机制, 不重视个人能力和贡献的大小的管理方式,严重影响企业的人才利用和储备。 员工培训不足我国企业员工的培训学****环节相对西方发达国家的企业要相对薄弱一些, 这也是影响企业成长和发展的一个很重要的影响因素。员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容, 对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。很多管理者往往轻视员工培训的价值, 认为员工的培训对企业的发展不重要, 甚至觉得没必要。很多刚入职的员工本希望在企业中学到知识,跟企业共同成长,但有些企业忽视员工培训, 缺乏培训预算, 使得企业员工的成长速度大大降低, 不利于企业长久发展, 也留不住优秀的人才。 缺乏健全的绩效考评机制虽然大多数企业都有相应的绩效考评制度保障,但是很多企业绩效考核评价指标的制定不合理, 不完善, 没有通过严格的分析和实际调查, 就制定一些激励措施, 有时候并不适合员工的需求。没有建立系统的绩效考评系统, 只有对员工的考评, 缺少对中层管理者的绩效考评, 且以非正式谈话为基础考评员工, 员工绩效考核与实际工作相脱节。对员工往往缺乏激励, 而当业绩水平达到一定高度时, 对员工的激励又显得不足, 员工的薪酬支付并没有与企业的利益实现共享企业员工的工作能力和业绩贡献的评价。同时中小企业缺乏信息反馈和有效沟通, 员工不知道自己工作中存在的缺点和今后努力的方向,绩效考核未能达到改进绩效管理的目标, 也妨碍了对员工正确激励方式的探索。管理人员在绩效鉴定方面缺乏管理知识与实际的通汇贯通,更不懂得变通。二、改进企业人事管理的策略 优化企业人事管理制度由于企业历史,文化等各方面的差异,不同的企业在人事管理制度方面可能有很大的不同。所以针对不同企业自身的需求, 充分分析企业面临的问题, 确定企业未来几年的发展战略, 同时确定合适的人事管理制度, 显得尤为重要。将企业的发展与人力资源的管理有效结合, 积极发挥人的主观能动性, 充分体现人的创造性和发展性。合理组织人力资源管理部门的组织结构, 合理分配人员工作, 根据人力资源战略岗位职责, 确定人员所具备的基本素质。在企业发展的过程中,要加强企业战略前景与员工自我价值的实现相结合,使员工感觉企业就像家,企业是实

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  • 时间2017-03-25