企业人力资源外包的风险及其防范探析(共3469字).doc

企业人力资源外包的风险及其防范探析(共 3469 字) 摘要: 随着我国经济的发展, 企业也在不断的发展与壮大之中, 企业为了降低成本, 增加自己的经济效益, 会对本企业的一些业务实现外包,而人力资源就成为了外包之一。对人力资源实现外包有诸多的优势, 但是我们不得不承认外包也给企业带来了风险, 企业要认识到这些风险并找出规避风险的办法。因此, 本文分析了企业在人力资源方面实行外包的必要性, 人力资源外包给企业带来的风险及如何规避人力资源外包带来的风险。以起到抛砖引玉的作用。关键词:企业人力资源外包风险防范对策现如今, 经济全球化趋势加强, 竞争也越来越激烈, 企业要想在竞争中立于不败之地,就必须提高自己的核心竞争力。但是需要清楚的是, 运营一个企业, 会有许多环节与繁重的工作,导致企业想提高自己的核心竞争力但却脱不开身。在这一背景下, 企业的相关组织与领导者转变了自己的思维方式, 他们选择把企业的一些任务外包给其他顶尖的专业企业去处理,使企业相关人员能从繁琐的事物中脱离出来,主攻具有核心竞争力的业务,这样提高了工作效率。而人力资源的外包也就产生了, 在实际的工作中我们也要认识到人力资源外包给企业带来的风险,并想出解决的办法。一、企业在人力资源方面实行外包的必要性人力资源外包的推行可以使企业从繁重的业务中脱离出来, 让企业集中精力在核心业务上, 这些核心业务是提高企业竞争力的关键。如此, 可以提高企业的生产效率, 进而增加企业的经济效益, 提高自己的核心竞争力。把人力资源外包给专门公司,可以使该项业务服务质量更高,更专业化, 标准化。毕竟外包给的是专门的公司, 他们会集中自己的优势力量发展企业的人力资源, 这样做节约了成本, 实现了更大的价值。而且, 大量的实践证明, 把人力资源纳入企业内部员工的范围内, 不仅耗时耗力, 且成本消耗大。而人力资源实现外包以后, 使企业相关人员能从繁琐的事物中脱离出来,主攻具有核心竞争力的业务,这样提高了工作效率。二、人力资源外包给企业带来的风险前面分析了企业在人力资源方面实行外包的必要性, 即使我们认识到了人力资源方面实行外包所具有的优势, 我们也不能忽视它所带来的风险。在实际的工作中, 企业如果盲目的对人力资源实行外包, 不考虑其中的风险, 那么企业不仅不会提高工作效率, 增加经济效益, 反而会让企业承受巨大的经济损失, 所以认识人力资源外包给企业带来的风险十分必要。首先, 有法律风险。人力资源外包属于一种新兴的业务, 它首先出现在国外, 就目前来看在中国扎根未深。因此我国还没有建立完善的法律法规对外包业务进行规范, 这就使得人力资源的外包业务运行没有相应的规范可以遵循。因此, 大多数企业在开展人力资源外包业务时往往不能形成一定有效的规章制度, 因此他们业务的开展有时会触碰到法律的底线, 使得他们在这一方面有着巨大的风险。其次, 内部员工方面也存在着巨大的风险。一般来说企业人力资源的外包业务运行会影响到企业内部员工的自身利益。人力资源外包实现以后必然要进行机构的精简, 这时自然一些员工就会被辞退或者被换岗,另外员工的培训机会也会大大减少。此外更多的是造成企业内部员工的恐慌, 一般员工往往不理解人力资源外包业务的真正效益, 故而对企业的动机产生了质疑, 另外企业人力资源相关部门的人员也对他们拥有的权力产生担忧。而且人力