企业人力资源管理中信息化的应用(共1331字).doc

企业人力资源管理中信息化的应用(共 133 1字) 一、信息化在企业人力资源管理中应用策略 1. 对组织结构以及业务流程进行有效的调整与规范由于现在各行各业信息化的程度是越来越高,企业管理层次是变得越来越少, 今后矩阵式以及扁平式的组织结构是大多数公司的管理组织形式。当新的环境以及新的发展战略出现在人力资源管理系统之中, 就需要将之相配的信息化人力资源管理系统建立起来, 从而对其内部的机制以及组织结构进行科学合理的调整, 以适应新的时代以及价值体系。而对组织结构进行调整以及业务流程进行规范是改进的重点,但是对它们进行调整是需要一定的原则: 第一, 人力资源软件的实施不能仅仅只是计算机化现有的报表和制度, 要对本企业的相关信息与政策进行回顾, 将不合理的部分去掉, 向决策层报告改进后的建议, 随之进行实施; 第二必须对配置资源效率的改善、新的发展规划以及核心竞争力的培养进行坚持, 以企业战略作为依据对组织结构以及部门职责进行有效的调整。 2. 对基础管理进行规范,从而为企业实施信息化创造条件企业人力资源管理信息化的实现需要以下两个条件:第一个就是企业人力资源管理信息化建设存在基础; 第二个就是企业本身拥有一定的人力资源管理水平。一方面只有当企业自身自身拥有一定的人力资源管理水平, 信息化的实现才能够更好地与企业当前的人力资源管理进行有效的融合, 进而通过实现信息化的手段来将企业的工作效率提升起来。而要企业的管理水平的提升需要做好基础管理工作, 因为规范的基础管理工作是企业人力资源信息化实现的基础。另一方面为了降低企业项目的风险以及成本, 企业可以请人力资源管理领域的专家学者以及有着非常丰富人力资源管理经验的资深人士到企业中进行调研与交流沟通, 让他们提出一些有建设性的意见。 3. 将人力资源管理健全的信息库建立起来,将工作效率提升起来现今企业在人力资源实时监控与流程管理方面现对而言还不够完善, 教育培训、组织结构等还没有网络化, 这对于企业工作效率的提升以及内部监管的强化非常不利, 这对企业来说无法对全系统人员的基本情况做到