企业人力资源管理中素质模型应用(共2940字).doc

企业人力资源管理中素质模型应用(共 294 0字) 摘要: 素质是体现人才竞争的核心关键点, 而素质模型则是让公司更好掌握员工竞争力的重要方式。素质模型让人才在管理过程中得到最大限度的开发, 能够实现公司结构的优化配置。本文围绕素质模型的概念、素质模型在企业人力资源管理中的各方面作用以及使用建立中的注意事项等入手, 分析素质模型是如何在企业人才管理中发挥作用的, 以期能通过素质模型加强企业人力资源管理。关键词:素质模型;人力资源;人才管理随着时代的快速发展, 企业的人才培训也需要有新的模式取代旧时代的观念和方法。素质模型逐渐的成为了企业中人才管理、培训和后期优化安置的重要方法和手段。通过素质模型在招聘、培训、管理和员工薪资等进程中的表现来看, 素质模型的运用能够筛选出更适合企业发展的人才标准,并能够给员工更加大的晋升空间和能力培训。这使得素质模型越来越广泛的运用在企业中, 使企业拥有更加可持续发展和科学化规划的前景和未来。一、素质模型的概念意义素质二字的概念是指企业中工作能力、业务表现和创造工作成果较高的员工的综合表现, 素质是判断该员工是否具备解决和完成企业相关项目的重要关键点。素质同时还决定着不同个体之间的不同差异, 这决定着员工个人的能力品质和特性,能够通过个人的知识体系、生活经验、工作能力、性格特点和主观能动性等来表现,是一个多元内涵的属性构造。员工个人具备素质的两种表现, 一个是表面具备的特点, 一个是潜在的内涵属性,潜在的特质需要挖掘,需要培训, 需要有指引和开发。而素质模型, 就是将员工潜在的能力进行合理开发和规划, 并后期进行优化提高, 让员工在潜力的开发后还能够得到更加大空间的提升的系统。素质模型的使用, 让企业从人才的输入、培训、管理和安置多方面都能够体现员工个人的价值,使得企业能够更加科学化的管理人才,优化企业内部管理的结构。二、素质模型在企业人力管理中的地位以及应用 1. 素质模型运用于企业招聘中企业在人才招聘中就能够运用素质模型, 素质模型能够根据招聘员工的要求来对员工进行素质测评。通过职业测评, 分析员工目前具备的实力水平, 并将潜在的工作能力和个人素质进行分析, 得出相关的结论。通过招聘中的测评能够合理的分析出员工的素养和个人能力, 从而筛选出具备企业专项技能要求的优秀人才。同时还能够将招聘来的员工的不足之处进行分析总结,制定出下一步的优化培训方案。 2. 素质模型运用在企业培训中经过第一步的分析测评后, 素质模型能够根据员工的综合素质制定出培训制度,让员工接受企业的相关专业培训,提高个人素质, 弥补不足之处, 优化杰出表现。根据职位的素质模型,能够快速比对出被测评者和实际工作能力的差距, 从而制定出专属个人的培训计划和培训方案。在培训环节通过职位素质模型的具体要求和实施, 能够让受培训者快速有效的接受到职业培训,迅速增长职业专项技能。 3. 素质模型运用在业绩管理中传统的人力资源、业务技能管理中的旧方法, 已经不能够最有利的管理人才的业务技能。例如业绩评价法、排序考核法则等都不能够有效的评价员工的业务技能和表现。面对复杂的综合考量员工绩效表现时, 素质模型的运用就能够更好的带来比传统模式优化增值的评估。使得过程简单、但是涉及范围广泛, 操作的可能性增大, 表现更加直观有效。