企业人力资源管理中薪酬管理的运用(共3298字).doc

企业人力资源管理中薪酬管理的运用(共 3298 字) 【摘要】在人才意识逐步提升的今天, 各大企业对人力资源管理的重视度有了明显的提升, 实践表明, 通过有效的人力资源管理企业自身的核心竞争力可得到有效提升, 且员工的凝聚力、忠诚度及向心力高涨。作为企业人力资源管理的重要组成部分———薪酬管理的有效运用影响非常之大,需要相关的管理者合理的加以运用。以下本文将简单分析薪酬管理的重要性, 并围绕企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状提出了几点优化建议。【关键词】薪酬管理;企业人力资源管理;运用策略;重要性;现状一、薪酬管理的重要性(一)确保企业健康有序发展的重要前提人才是企业得以立足及发展的重要基础, 随着市场经济的快速发展, 合理的薪资待遇愈发成为就业者择业考虑的重要前提, 如果这一基础得不到保障, 企业则无法在同等竞争条件下占据优势。当然, 薪酬管理不仅仅局限与此, 人才吸纳后的科学管理、强有力的薪酬保障、公平的竞争环境及长远发展空间等都是影响企业凝聚力的关键, 而这些都需要通过薪酬管理来实现。(二)实现企业发展目标的有力支撑人才管理及开发需要薪酬管理的强力支撑, 即通过合理的薪酬管理可以帮助企业稳定人心, 在保障员工个人价值得以体现的前提下, 通过人力资源管理的科学选择, 适时的人才培训可以给予员工更大的发展空间,强化员工的忠诚度,能够为企业打造出综合能力强、竞争力强的核心技术团队,这也是实现企业长远发展目标的有力保障。(三)应对市场竞争的有效举措企业运行中各阶段都存在风险, 有效的薪酬管理可以帮助企业团结内部员工, 降低运营风险, 在愈发激烈的市场竞争中保持有序、健康的发展状态。二、企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状(一)科学的薪酬管理体系尚未形成虽然近年来企业的人力资源管理意识有所转变, 但是针对薪酬管理体系的创新意识不强, 薪酬管理的公平性、灵活性无法迎合当前的管理需求, 长期的沿用之前的薪酬管理制度下, 员工工作的积极性、创新意识等都逐渐削减, 进而影响到企业管理效率的提高。(二)薪酬管理方式单一薪酬管理包含的内容非常之多,并不仅仅局限于薪资待遇、五险一金等内容,同样还应包含一些非物质性的报酬, 但是在实际的管理中, 这些非物质性的薪酬管理运用的频率较低, 在员工多方面需求无法满足的前提下, 无法实现人才的挽留。(三)薪酬管理的公平、公开性不强薪酬是员工对自身工作付出应得的报酬, 在同等的工作环境及岗位上, 缺乏公平、公开性的薪资待遇会极大的影响员工的积极性, 在没有统一标准的薪资发放标准下, 管理者自身的态度会影响到绩效的公平性, 不利于企业内部的稳定及和谐。三、优化企业人力资源管理薪酬管理的运用策略(一)管理者转变观念,正确对待薪酬管理意识会对人的行为活动造成较大的影响, 因此, 要想保障薪酬管理的有效性, 转变观念应作为第一步。薪酬管理对员工的影响最为直接, 它是影响员工工作态度、效率、意识的关键, 发放过高会影响企业的短期利润, 发放过低会影响员工的生活质量。作为企业的管理者应合理的制定薪酬制度, 更多的注重人才潜能的开发, 坚持以人为本才是实现企业长远发展的经营理念。(二) 明确薪酬管理的各项内容, 制定灵活性的薪酬管理模式薪酬管理的终极目标是吸引员工、深度开发员工、提高管理效率,薪酬管理与人力资源管理中的其它管理内容不同, 具有