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企业人力资源管理企业文化论文(共 234 8字) 一、企业文化与企业人力资源管理绩效的关联性企业文化与企业人力资源管理绩效是相辅相成、相互促进的。宏观上看,企业文化与人力资源管理是刚柔并济的,人力资源管理的刚性特性严格贯彻了企业文化,并不断创新, 企业文化的柔性特征能有效提高企业人力资源管理的工作效率。微观上看, 企业文化是通过帮助职工树立正确的价值观来激发职工思维方式和规范职工行为方式的, 人力资源管理是通过具体的政策、制度、方法来规范职工行为方式的。因此, 在企业的发展中, 必须有效集合企业文化和人力资源管理。二、梳理基于企业文化的人力资源管理中存在的主要问题随着市场经济的发展,基于企业文化的人力资源管理的重要性越来越突出, 目前我国基于企业文化的人力资源管理还相当不成熟, 管理的作用和效果还远远没有体现出来, 人才流失现象也比较严重。许多企业员工数量过多,大大超员, 而与此同时却又存在各种人才缺乏的现象, 而如何有效利用企业现有资源, 加大对员工的管理力度, 提高员工的各项知识和技能水平, 增强员工的综合能力, 从而达到提升组织的整体竞争能力已经成为当务之急。对于企业文化角度而言, 基于企业文化的人力资源管理并非凭空想象出来一个考核标准就可以的,刚开始实施的一些人力资源的考核办法,在企业战略目标的确定上企业往往不够重视员工的意见, 战略目标都是领导一手定制, 虽然表面上说要和员工交流, 可没有真正落到实处。在精神激励方面, 基于企业文化的人力资源管理的精神激励体系还不健全, 激励停留在一些较低的层次, 忽视了企业的精神文化水平对人力资源管理思想认识的提升, 没有从深层次地认识到精神激励对人力资源管理队伍建设的重要意义。三、企业文化建设与人力资源管理有效融合的措施企业文化建设与人力资源管理都是企业发展中的重要内容, 而且二者具有一定的关联性。因此, 将二者有效融合起来对企业的发展具有重要意义, 那么, 如何将企业文化建设与人力资源管理工作有效融合起来呢, 下面将从以下几点进行阐述: 1. 提高对“以人为本”理念的重视程度企业文化作为一种新的企业管理理论,其根本的研究对象就是人, 因此, 在企业文化建设中, 充分重视以人为本以及提高人的综合素质是不容忽视的。由此可见, 企业应该重视对每一个成员的教育工作。自从职工进入企业之后, 企业的工作人员就应该根据员工的实际情况开展相关的教育工作, 要及时组织员工学****企业的相关制度以及相关的法律法规, 以此来让员工对企业的文化有一个全面系统的了解, 使其认识到一个企业蓬勃发展的基点。此外, 管理人员还应该使员工明确自己的位置,树立法制意识、危机意识、自缚意识。企业要运用多形式、多渠道、多平台, 善于组织, 发挥教育宣传作用, 真正做到事事寓教, 既传播了理念, 提升了品味, 又鼓舞了士气, 使人力资源管理工作与企业文化建设相得益彰。 2. 对管理制度进行不断创新与完善目前,企业的人力资源管理制度已经随着市场经济的变化得到了一定的改革, 传统的管理方法已经无法充分满足企业的发展需求。开展好基于企业文化的人力资源管理工作,将有利于将企业员工的思想道德素养逐步在生产的过程中内化为员工自我管理的意识。新制定的基于企业文化的人力资源管理体系不仅是为给企业的内部奖惩提供依据, 还要以实现企业的目标和提高员工能力为最终目的。