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企业人力资源管理制度创新(共 3365 字) 摘要:随着社会经济的不断发展,企业进行市场竞争, 虽然表面上是产品、服务和技术的竞争, 但最为核心的应当是人才的竞争, 加强企业人力资源管理制度的创新研究, 也是有效提升企业核心竞争力的关键。本文将阐述我国企业人力资源管理制度存在的问题, 结合知识经济时代人力资源管理的发展趋势, 探究企业人力资源管理制度的创新研究。关键词:企业人力资源管理管理制度发展趋势市场竞争一、企业人力资源管理制度的重要性随着我国的社会经济发展,知识经济时代的到来,也让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性, 而知识经济的核心就是人力资源, 因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识、能力和技能的总和。在激烈的市场竞争中, 企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一持久竞争优势的来源, 而加强企业人力资源管理制度也就是提升企业核心竞争力的保障。面对日益激烈的市场竞争环境, 企业应当更为重视人力资源的开发与管理, 通过具体细致的人力资源管理工作, 发挥人力资源的潜能, 并合理配置企业人力资源, 及时应对外部环境的变化。而加强企业人力资源管理制度的创新研究, 首先应当明确认识到企业人力资源管理制度现状及存在的问题, 并且探究知识经济时代企业人力资源管理制度的发展趋势, 才能分析出企业人力资源管理制度的有效创新途径。二、企业人力资源管理制度现状及存在的问题我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的尴尬情况, 与正常的规范化企业人力资源管理制度要求相比, 在人力资源管理机构方面、人力资源管理人员配备、人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面都存在一定问题。 1. 现状。改革开放以来,我国企业人力资源管理制度也不断进行发展, 但传统的计划经济体制仍影响着大部分企业的传统人事管理模式, 我国企业虽然先后推行了三项制度改革、奖勤罚懒、社会保障体制、全员劳动合同制、下岗分流再就业的劳动人事制度改革, 但由于我国社会经济发展的不平衡, 不同性质的企业在管理理念和制度方面都存在着较大差异。部分企业能够结合自身实际情况, 结合国外企业的先进人力资源管理制度与技术, 并在企业发展实践过程中不断创新, 从而取得了较好效果。但大多数企业还没有设置专门的人力资源管理机构, 人力资源管理制度也大多由行政部或总经理办公室兼任, 传统管理模式的僵化, 也使得人力资源机构在设置方面, 无法充分发挥自身职能。而人力资源管理人员的配备也仍以传统人事管理模式进行操作, 并且从事人力资源管理工作人员的综合素质也具有较大差异。我国企业大多为劳动密集型产业, 但劳动力资源数量虽然较多, 但在劳动素质方面却普遍较低,企业人力资源管理机制缺乏有效的奖惩制度,导致人力资源流动现象普遍,不利于企业的长期发展。企业人力资源管理制度也不应只局限在制定环节, 更应当加强人力资源管理规定的贯彻执行, 以调动员工的创造性和积极性为主, 并对企业员工的行为进行规范, 从而取得实现企业的发展目标。 2. 存在问题。我国企业人力资源管理制度存在的问题根源是在传统的人事管理阶段, 虽然现今人力资源管理逐渐受到企业领导层的重视, 但仍有大部分企业运用着传统劳动人事管理, 管理思想并不符合知识经济时代的发展。在管理方式上, 也并没有认识到人力资源的重要性, 忽视了对员工创造性