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企业人力资源管理论文 10篇(共 24859 字) 第一篇: 桥梁施工企业人力资源管理一、我国桥梁施工企业人力资源管理的现状(一)桥梁施工企业人力资源管理的组织结构问题桥梁建设项目是一项庞大而复杂的系统工程,在建设过程中设计、施工等各环节都有所联系, 这需要桥梁施工企业建立科学合理的组织结构来使建设施工工作正常运行。目前, 我国的桥梁施工项目一般采用线性项目组织结构模式, 即项目组织依照岗位垂直排列, 每个下层部门只能够直接接受自己专属上级领导的指示, 其优势在于任务明确分配, 避免矛盾冲突, 责权利关系清楚, 决策迅速, 项目控制方便。然而, 这种组织结构存在一定缺陷, 即最高行政领导直接参与项目实施, 以至于项目经理权限不足, 无法根据需求控制和管理项目内各方面的资源; 而项目组织中成员之间的联系性以及工作积极性也较弱,使项目各方面很难实现有效的协调;另外,各部门间的缺乏沟通联系,内部信息无法顺畅交流,就导致工作效率降低, 从而使组织结构不适应桥梁建设工程项目的运行需求。(二)桥梁施工企业人力资源管理中人员配置问题为了加强对桥梁施工的管理控制,防止项目承包制导致的项目私有化现象, 在桥梁工程项目人员的配置上, 桥梁施工企业往往通过内部选聘对工程进行有效管理, 根据项目的规模大小来配备级别不同的项目经理。然而, 在项目经理的具体分配方面却仍有所欠缺, 通常体现在项目高级管理人员组织结构不够科学合理, 各级项目经理所占比例失衡以及专业人才储备量少等方面。在桥梁项目的建设施工中应当采用网络化节点进行控制管理, 并使用相应的计算机操作软件对项目的各个方面要素进行数字化管理, 从而使项目管理工作更方便高效。但由于管理人员尤其高层管理者往往在电脑和网络管理知识方面比较欠缺, 思维比较传统, 只根据项目报表内容及其以往的经验开展工作; 而电脑专业技术人员又只熟悉计算机技术,而对大型桥梁工程项目的管控经验比较缺乏, 以至于其工作只停留在打印各项目报表上; 还有, 项目管理人员并未建立科学规范的人力资源配置体系, 人员的选用通常采取内部选配的人事流动模式, 而对外招聘往往停留在级别不高的管理层。另外, 桥梁通常是跨区域施工, 而各地施工情况又不尽相同, 一味从公司本部派遣高层管理人员会造成管理不适应与脱节,甚至导致工程无法按时正常运行。(三)桥梁施工企业人力资源管理的绩效考核问题目前大部分桥梁施工中的人力资源管理在绩效考核方面的手段比较单一, 考核体系不够完善, 无法使员工晋升、人员流动以及人才培训等各方面的要求得到充分满足。通常情况下, 多数桥梁施工企业每年定期举行一次绩效考核, 其考核目的往往为计算绩效工资, 未同员工升降职以及思想技术培训等方面紧密联系起来。考评内容一般将企业部门分为职能部门以及业务部门来开展: 职能部门考核主要以考核人员对其工作态度效率及工作成果等方面的认可度作为考核结果; 业务部门以实际的绩效水平同计划绩效水平的比值作为考核结果。这种考核无法使市场环境对企业业务的影响得到有效分析, 且缺少对员工能力的考核, 还缺乏有效的量化指标, 主要依靠领导或者同事的主观看法来确定对员工的评价。(四)薪酬激励机制不够健全的问题薪酬激励机制对提高桥梁工程施工效率极为有效。然而在薪酬激励机制方面, 桥梁施工企业通常对薪酬等级体系设计得不够完善,注重岗位因素企业却对人的因素关注度不够, 企业工作人员晋升空间不大, 并且薪酬无法完全同绩效考核联系起来, 企业员工的收入比较固定而缺乏弹性, 以致于员工的工作积极性较低。薪酬体系一般由基本工资、岗位工资及绩效工资三部分组成。基本工资同人员的职位、学历以及工龄等方面挂钩, 动态变化较小; 岗位工资通常依据工作人员的职位、级别来分配, 虽然按照级别分配但每级之间的差距通常不大, 无法起到激励作用; 绩效工资则主要依据职工的工作岗位及业绩等来确定,其中的风险、竞争成分不多, 无法使员工的积极性得到有效提高。此外, 不同工而同酬也会引起部分工作人员的强烈不满。二、桥梁施工企业人力资源管理改善措施(一)加强人力资源管理的现代化和网络化要改善桥梁施工企业的人力资源管理现状,首先需要在人力资源管理上广泛运用先进的科学技术, 并建立起科学合理的人力资源管理体系。现代桥梁施工企业应当充分运用管理信息系统来对企业的人力资源进行分配, 对各方面人才实行分类管理, 区分出待开发、需培养和亟待引入的人才, 并建立企业人力资源的评价标准系统, 逐步实现企业人力资源管理的规范化、现代化、科学化。(二)建立并完善绩效考核体系桥梁施工企业的人力资源管理通过绩效考核方式来测评和认可员工业绩,这是决定员工未来发展趋势的重要因素,可以使绩效水平较高的员工体验到自豪满足感, 并激发其工作积极性; 同时也是惩戒绩效水平较低的员工的凭据