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企业人力资源管理风险防范(共 1829 字) 一、企业人力资源管理风险的表现及原因 表现根据风险事件中,个人所起的作用可以将企业人力资源管理风险分为人为风险和非人为风险。人为风险是指由于人的因素产生管理风险, 非人为风险是指由于外部环境的不确定性产生的风险。人为风险可以通过人的作为和不作为行为可能给企业造成的损失。作为行为可通过故意和过错造成,故意的作为包括损害企业利益的违法犯罪, 既可以是为了个人利益,以损害企业利益为条件,满足对法的不合理要求,也可以是利用企业管理漏洞或法律漏洞, 转移企业财产, 也可以是利用职务便利, 非法占有企业财务等等。过错损害企业利益的作为行为, 主要表现在不遵循客观管理规律, 在管理上存在失误。不作为行为就是当为而不为一定的行为, 致使产生损失。职责在身而不行使, 将会使得企业进入无序化状态, 这也将损害企业的利益。非人为风险主要是由于环境变化和员工身体情况造成的。 原因企业人力资源管理风险产生的原因可分为内部原因和外部原因。内部原因主要体现在人本身, 个人知识和能力的有限性以及任性的复杂性, 加上企业管理的复杂性, 使得企业管理者在管理过程中不能事事胜任, 从而产生工作漏洞, 企业管理风险也随之产生。生活在社会实际生活中的人, 其需求和动机各异, 对同一管理模式个体的反应存在差异, 管理过程中必须注重每一个个体的工作能力和工作自身性质, 否则可能会给企业带来损失。企业制度也管理风险产生的内部原因之一, 具体来说一般有权力结构失衡、监控制约手段失灵、制度变迁等原因。企业人力资源管理风险产生的外部原因主要有社会人文因素、政治法律因素、经济因素、技术因素、人口因素等方面。二、企业人力资源管理风险防范措施 回避企业人力资源管理风险回避风险是被动地躲避风险,相比其他措施而言是最简单且最消极的做法, 企业害怕员工在接受培训后离开企业而不给予员工培训机会就属于回避风险的做法。但是像员工的健康风险这样的人力资源管理风险是无法回避的, 此外, 回避风险的同时也可能给企业带来经济损失, 比如说企业如果仅仅为了回避风险而不给予员工培训机会, 对企业长远发展也是有很多弊端的。由外部原因引起的风险, 企业常无法采用回避的方法避免, 但也不是绝对的, 如为了防止极端分子对员工造成伤害, 企业可以不到动荡地区投资, 再比如企业考虑到不发达地区人才长期工作流失风险, 没有能力承担这种风险时企业可以选择放弃。 转移企业人力资源管理风险转移管理风险常通过合同或协议把风险造成的损失部分或全部地转移到外部。与其他风险相比, 企业人力资源管理风险进行风险转移的情况比较少,其转移途径主要通过保险、担保、企业业务外包几种方式进行。现实生活中, 企业为了防范员工因健康原因和人身意外伤害事故给企业造成损失向保险公司投健康保险和人身意外伤害保险,当保险发生后, 企业可以从保险公司拿到一笔保险赔偿款用