企业人力资源绩效管理出路研究(共1159字).doc

企业人力资源绩效管理出路研究(共 115 9字) 一、企业科学进行人力资源绩效管理的出路 1. 建立健全人力资源绩效管理审核体系拥有一个完整准确的人力资源绩效管理体系是企业科学进行人力资源绩效管理的前提条件。要不断筛选绩效考核的手段来选取出最优化的方案, 用多种多样的考核手段来选取不同类型的优秀人才, 利用优秀的企业文化和薪资待遇留住优秀员工, 让他们在企业中找到自己的归属感, 不断的形成这样一个人才机制, 增加企业的活力。最后, 是要制定企业的人力资源绩效管理计划, 在企业的发展中依照自己的具体情况来制定出适合自己的绩效管理计划书, 人力资源部据此制定出企业的具体实施方案及管理方法, 帮助推进企业绩效管理的顺利进行。 2. 改变人力资源绩效管理者的管理理念首先是要转变管理者的信息观念,学会将计算机互联网技术运用到人力资源绩效考核中去,推动绩效考核工作的发展, 将理论和实际相结合, 建立健全人力资源绩效管理的信息体系。其次是要转变管理者人力资源的观念。在绩效管理中员工是重点, 绩效管理的最终目标也是来判断员工的工作能力并帮助其弥补自己的不足。因此企业也要重视在人力资源方面的投资, 为企业留住优质人才, 通过绩效考核不断了解企业员工的能力和专长, 为员工的工作安排做出更好的决策。最后是转变管理者对员工发展的观念。管理者应该利用奖励等手段鼓励有突出进步和贡献的企业员工, 实时关注企业员工的工作发展,为企业和员工的发展留出一定的空间。 3. 培养出更为专业的人力资源绩效管理者。绩效管理工作进行的出色就必须仰仗于一个专业的人力资源绩效管理团队。而拥有一个专业的人力资源绩效管理团队就可以表明企业拥有许多专门的高新专业人才, 这样也才能在瞬息万变的市场环境中执行更贴切市场的绩效管理,