企业人力资源薪酬管理思考(3篇)(共10148字).doc

企业人力资源薪酬管理思考(3篇)(共 1014 8字) 第一篇:供电企业人力资源薪酬管理的思考摘要:企业人力资源管理的一项重要内容就是薪酬管理, 薪酬管理在建立现代化企业制度中具有非常关键的作用。只有不断完善企业的人力资源薪酬管理, 才能提高企业的人才优势,提升市场核心竞争力,进而促进企业的健康发展。关键词:电力企业;人力资源管理;薪酬管理薪酬管理在现代化企业管理中具有非常重要的作用。企业要充分的意识到薪酬管理的重要作用, 并合理地进行薪酬管理, 以不断提高企业人力资源的竞争力, 进而促进企业健康的发展。一、薪酬的本质和构成 1. 薪酬的本质。薪酬是企业对员工劳动和劳务的酬劳,实际上是一种公平的劳动交易或者交换, 员工在企业中进行劳动后, 企业给员工相应的劳务报偿。企业在这个劳动交换关系中的角色为劳动出卖者,劳动价格的表现形式就是薪酬。 2. 薪酬的主要构成。薪酬属于价格表现, 通常跟货币联系在一起。但实际上,薪酬有很多种表现形式,分别为工资、福利、将近、补贴等,支付方式包括直接形式和间接形式, 直接形式就是货币, 间接形式是可以转化成为货币的其他形式,除此之外还包括,企业对员工的职业保障、办公环境、办公条件、午餐、住宿、参与决策的机会、学****和发展的机会、个人荣誉、个人的兴趣和爱好以及个人才华的展现等。因此, 薪酬的表现范围非常广泛, 不能狭义的将其理解为货币,这会对薪酬管理的激励作用产生直接影响。二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用薪酬可以促进社会、经济的迅速发展,有助于构建稳定、和谐的社会, 促进社会的发展。薪酬在人力资源管理中的作用主要为以下几点。 1. 薪酬具有维持和保障员工生活的作用。劳动可以创造社会价值, 员工通过付出体力劳动和脑力劳动, 给企业创造利益和价值, 企业也要给员工相应的劳动报酬。薪酬是员工为企业工作的重要原因, 员工为了获得报酬给企业工作。第一, 员工运用这些报酬购买生活物品维持生活, 为自己的衣食住行进行支出; 第二, 员工在不断的学****和提升过程中, 需要花费一定的费用用于进修和培训等, 以更好地适应企业的发展需要。第三, 员工在满足了个人的物质需求之后, 还会产生相应的精神序曲,会投入一定的支出在社交和娱乐方面。因此可以看出,薪酬是员工生活和工作的一项重要组成部分, 是员工正常生活的保障; 薪酬对于企业来说也非常重要, 主要作用为维持劳动力的生产和再生产。 2. 薪酬具有激励员工的作用。企业员工的绩效管理只有满足了以下三个环节, 才能实现良性循环。这三个环节分别为目标管理、绩效管理和激励控制。当员工的劳动获得薪酬时会感觉自己的价值得到了实现,会更加努力为企业创造效益。 3. 薪酬可以优化劳动力资源配置。除了员工和企业, 薪酬对社会的作用也非常重要。薪酬可以对劳动力资源进行合理地配置。地区不同,薪酬就会不一样,行业和职业不同,薪酬也有很大的差别。劳动力价格形成过程中, 劳动力供给和需求发挥着非常重关键的作用。三、薪酬管理中存在的问题 1. 薪酬分配中平均主义现象比较严重。当前, 供电企业的薪酬管理中平均主义现象比较严重, 但是存在一定的工资差距对于企业来说是合理的。主要原因为:第一,职位不同, 员工的工作性质、花费的脑力、体力不同, 因此实现的价值也不同, 相对重要的职位产生的价值较高, 应该获得更多的劳动报酬。但是当前很多重要职位的薪酬水平比较低, 跟普通职工的薪资收入存在较小的差距。虽然这种做法降低了企业的人力成本, 但很容易造成员工对企业的不满, 无法实现内心的平衡, 进而导致敬业度降低, 甚至出现了严重的人才流失现象,不利于企业人才的引进。 2. 薪酬设计不完善。企业管理是一个不断变化的动态过程,企业人力资源管理和物质资本管理也是不断变化的。通常, 很多中小型企业管理者将企业的发展目标定位为利润的增长, 由于考虑到成本控制的问题, 而对员工的薪酬管理缺乏科学、完善的安排, 没有意识到薪酬管理在人力资源管理中的重要作用,进而影响了员工工作的积极性。 3. 薪酬管理缺乏激励性。如果企业的绩效考核体系不够科学、完善、缺乏公平性, 员工就无法在工作中感受到自身的价值。针对这个问题, 企业考核了岗位编制, 虽然取得了一定的成果, 但当前的考核体系中仍然存在很多问题, 考核体系不够健全、完善,不能起到激励员工的作用。四、加强人力资源管理薪酬管理的对策 1. 建立公平的绩效考核制度。提高绩效考核体系的科学性和完善性有助于构建公平的薪酬体制。对考核业绩进行准确评估, 根据岗位级别的不同适当的拉开工资差距, 充分发挥薪酬管理对员工的激励作用。 2. 制定合理的薪酬策略和原则。企业要正常发展必须要制定科学、合理的薪酬策略和薪酬原则。企业要对长期发展的战略规划和经营目标进行充分分析, 在此基础上制定合理的薪酬规