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企业人力资源薪酬管理研究(共 2485 字) 摘要:对于新时期企业人力资源薪酬管理的思考, 本文点明了企业人力资源薪酬管理的重要程度, 提出了如今新时期企业人力资源薪酬管理中出现的问题, 并且对于出现的问题进行了企业人力资源薪酬管理的改革和思考。关键词:新时期;企业人力;资源薪酬管理薪酬管理无疑成为了现代企业人力资源管理中最重要的内容, 它也组成了新时期现代企业制度。如今企业的发展和效益都是由薪酬直接决定的,薪酬也直接反映除了员工的价值。所以说, 我们就对于新时期企业人力资源的薪酬管理作出一定的思考。一、企业人力资源薪酬管理的重要程度企业人力资源的薪酬管理非常的重要。首先就是能够快速的促进员工的进步和发展, 员工在工作中所消耗的智力和体力在货币方面得到相应的补偿才能够源源不断的进行生产。所以说企业必须不断的将员工的综合素质提升上去才能有所发展。倘若企业并不重视这些因素就会明显使得员工工作的积极性减弱,企业发展的效率和程度也就没有那么快。其次就是企业的经济效益也可以通过企业人力资源的薪酬管理有所提高, 因为企业人才和员工的素质数量都是由薪酬决定的。二、新时期企业人力资源薪酬管理中出现的问题 1. 没有战略储备的薪酬设计。将所有的重点放置在经济效益上而不重视其他方面的内容是现在企业存在的非常局限的问题, 他们对于薪酬没有系统的管理, 也不知道企业长期战略实施的重要手段就是薪酬, 这就使得出现了没有战略储备的薪酬设计。 2. 没有合理地对待薪酬管理。因为不断发展的市场经济环境使得我国的企业得到迅猛的发展, 所以经济效益中能够将企业员工的薪酬和企业之间得到相对应的匹配, 所以很多的企业都采取了一定的措施,比如说岗位责任制度和绩效制度, 不过这种措施并不十分完善, 因为一套完善的业绩管理体系并没有被制定出来, 而且也没有明确的规定出来对于企业薪酬方面的管理,所以导致员工没有非常积极的工作态度。 3. 没有激励措施的薪酬管理。对于公平性的问题,显然很多的企业都采取了一定的措施, 比如说对于岗位的编制有一定的考核。但是这种存在着很多的问题发展还不够健全的企业绩效考核制度并不十分合理,因为它缺乏科学的指导。其中只关注形式的考核方式和考核标准也再一次的压制员工的工作欲望。三、对于新时期企业人力资源薪酬管理的改革思考 1. 对于薪酬管理的不断重视。毫无疑问,企业的最重要的引导者就是企业的管理者, 它非常大的程度上影响着企业的发展。所以说在企业人力资源的薪酬管理中, 最先应该改变思想的人就是企业的领导者, 他们不断地将薪酬管理的战略有所调整, 充分整合了薪酬管理和绩效考核制度, 从而将薪酬管理体系变得更为完善。 2. 对于薪酬战略原则的不断完善。如今对于薪酬战略原则制定科学的计划在新时期企业发展中非常的重要。第一步应该在目标上将企业的薪酬设计和企业发展方向有所统一,因为引进的人才和人力资源决定着企业的发展, 所以说合理的战略发展方向一定要和薪酬政策有所吻合, 这样企业的发展才能更为的持续。如今以经济效益为目标的经营战略目标比较适用于发展稳定的企业, 所以说奖励管理技巧、平均的薪酬水平和标准的福利待遇水平都应该容纳进企业的薪酬策略中来。 3. 对于企业薪酬管理体系的不断优化。如今企业非常重要的生命线就是企业薪酬管理体系, 不断的建立相对配套的企业管理制度, 这样才能有一个好