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企业人本理论管理剖析(共 2562 字) 现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件, 而以人为本强调了将人放在管理的中心地位, 关注人的需求,凝聚人的智慧,激发人的潜能,提升人的技能, 促进人的发展。(一)人性是个抽象的概念:心理学、社会学、行为科学等大量研究表明人是复杂的。人的天性中既有善的一面,也有恶的一面,并与环境紧密联系,产生不同的需求。因此, 我们作为管理者必须首先了解人的需求。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变, 但在不同的环境下, 满足需求的方式和手段不尽相同。(二)人都有愿意展现自己智慧的冲动,但是在具体的管理活动之中, 面对系统的、复杂的问题, 单个人的智慧又显得是如此的渺小, 甚至于人人都觉得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就会比较的压制自己的智慧本能的发挥。如果实施以人为本的管理, 把他们的聪明才智的发挥与个人发展和团队发展有机的结合起来,采取一些适当的激励措施, 个人的智慧就可以在集体中得到巨大的激发, 许多问题都将迎刃而解。(三)人的潜能是不可估量的,在没有外部力量激发的时候,由于人的惰性使然,许多的潜能埋伏于人的内心深处。因此调动人的积极性, 激发人前进的动力是取得最大绩效的前提。以人为本的管理活动是否有效, 衡量的标准之一就是要看员工的积极性是否被调动起来, 人的潜能是否得以充分发挥。只有调动人的积极性, 人们才能积极参与, 勤奋工作, 为实现团队目标而共同努力。(四)科学技术在高速发展,企业规模在不断膨胀,工艺技术日新月异, 设备更替马不停蹄。现在的科技发展可以说十年就能更新一代,而我们的职业生涯却是几十年。所以, 要以人为本就必须从职工自己的切身利益出发, 为了他自己的岗位竞争、社会竞争的需要, 不断的提升他的技能, 增加他的综合竞争实力, 使他在长期的工作之中都可以是企业的有用之才。(五)企业的发展必须建立在员工发展的基础之上。因此我们的管理活动都应该以此为出发点,以“发展人”为根本目的, 以发展企业为终极目标。人的发展是多方面的, 具体表现形式可以体现为职位的晋升, 岗位的转变, 薪水的增加, 也可以是技能的提升, 爱好的扩展, 竞争力的增强, 或者是获得一定的精神鼓励和物质奖励,这些都是员工发展的途径。再进一步分析“,人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。所以,企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑,按照人性的原则来实施管理。实行人性化企业管理,可以融入到每一个过程、每一项活动,可以体现在一项制度, 一个举措,其关键在于员工的参与。一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面,为企业发展服务; 一方面要对人性中不利的一面加以抑制, 弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式, 而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性, 不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下, 应给员工更多的“个人空间”。翻看通用电气的管理模式, 企业内部的每级管理人员都会向下属授一定的权,让下级的自主性得到充分发挥, 使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条; 常安排与比他低几级的经理共进午餐; 喜欢突然视察工厂和办公室, 让人们感受到他的领导, 鼓励和鞭策员工。这是对僵