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企业仓储管理成本核算论文(共 1830 字) 1 系统功能对于企业的工程项目仓库而言,要达到如下几个目的:及时提供工程所需货品和各种原材料; 减少和避免核算工程成本的人为错误; 节约核算工程成本的时间; 快速追溯货品的来源以及去向;快速统计各种货品的使用频率和使用量,以便设置最小库存量;快速查询货品实时库存的种类和数量; 快速并准确生成各种报表。通过该用例图可知, 系统涉及到的执行者共 5类: 采购员、仓管员、仓库主管、企业工程管理信息系统、会计。其中,采购员、仓管员、仓库主管、会计均为人, 而企业工程管理信息系统则为信息系统。实际上, 系统还隐含了另外一个特殊的系统-- 时间, 这从后面的序列图中便可知。 获取货品采购清单对于工程企业而言,如何保证工程所需货品和原材料的及时供应是工程项目能否成功的一个关键因素, 这就要一方面保证仓库有足够的货品供给, 另一方面又不能积压货品造成资金和库存浪费。要达到此目的, 根据以往的货品使用情况, 对于工程中常用的货品设置最小库存量。无论是否有新工程, 一旦库存量小于设置值时都将导致货品采购行为。在有新工程时, 必须结合库存情况, 快速购买工程所需增量货品; 没有新工程时,只需购买常用的货品就行。 货品入库采购员及时从仓储管理与成本核算信息系统中获取货品采购清单后, 即可向供应商采购所需货品。当货品到达仓库后, 采购员通知仓管员验收货品并入库。一般来说, 简单的货品验收由仓管员完成, 复杂的货品或者说贵重货品入库前除了外观检查外, 还得相关技术人员检查验收。此处省略业务序列图。 货品出仓/ 归仓工程负责人接到工程任务通知后,先从企业工程管理系统中获取工程任务要求与货品清单,然后到仓库中提取货品, 工程结束后如果货品有剩余,要及时归还仓库(归仓) ;如果货品不够, 则要查找原因。此处的工程任务包括新工程任务与维护工程任务。在新工程中, 有工程货品清单, 一般情况下实际使用货品与货品清单中的货品数量出入不大。但工程维护的情况, 是根据工程系统出现的故障情况估计需要的货品, 有时会有误差, 此时, 就会有货品归仓的情况。说明: 工程未按期完成以及货品不够的情况要追溯相关人员的责任,此处不列出。 盘点货品一般情况下,每个仓库都有固定的盘点日期,比如,有的仓库是每月的结尾那一天定为盘点日期; 有的仓库则是每月的 26 日定为盘点日期,这根据各仓库的具体情况而定。无论是哪一种情况, 均有一个固定的盘点日期。当系统检测到时间到了盘点日期后,会自动计算当月的货品结算情况,生成货品结算报表, 同时提醒仓库主管已到盘点日期。仓库主管偕同仓管员核对仓库实物数量,如果与盘点结算表相同, 则生成货品盘点表以及进销存报表; 如果货品实物与结算表不符, 则要查明原因, 修正库存数量, 再生成盘点表和进销存报表。 2 系统体系结构及开发工具系统