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企业会计成本管理的必要性(共 2124 字) 现代企业成本管理存在的问题 1 企业管理层缺乏对成本核算的重视在企业的管理层中对于会计成本核算工作不够重视,不具备专业的知识水平, 在管理方面基本就全权交给会计人员去处理。在企业生产经营过程中, 管理人员过分的将精力放在了企业的生产经营中, 却忽视了成本核算的作用, 有时为了节省成本, 对于会计机构的设置不够健全, 会计人员配备不足。在企业重要的生产车间和库房中应该配备的成本核算人员也是由其他的会计人员来兼职的,这种人员安排的不合理, 造成了账目的混乱不清, 在比较忙的时候, 会计人员就会为了应付账目的制作而忽略了核算的质量, 对于企业的发展十分不利。 2 财务人员的素质良莠不齐从事会计工作的人员应该具有扎实的专业知识和高尚的个人品质, 这样才能够胜任会计工作。但是在企业经营过程中, 却有很多的会计人员没有会计从业资质,专业水平不高,创新意识不强, 对于会计理念不能及时的掌握。更为严重的是有部分会计人员自身素质差, 缺乏职业道德, 对企业的财务工作造成了巨大的安全隐患。 3 缺乏成本核算的监督在对企业进行成本核算的过程中,要有专业的监督人员对其过程进行监督, 一旦会计成本核算的标准发生变化, 能够第一时间进行更改, 以保证会计工作的质量。尤其是对于采购、分配和质量等重要环节, 更要加强监督管理, 将职责落实到位。现代企业成本管理的任务 1 明确长远战略目标现代企业成本管理宗旨就是指要立足获取长期并持久的市场竞争优势, 以促使企业能够长期的生产以及发展, 明确企业的长远战略的目标。比如,企业进行的人工成本管理,需要考虑雇佣更多技术熟练程度较高的技术员工以便降低人工成本。用“成本优势”来进行标准的衡量, 企业需要从长远目光出发去雇佣年富力强而且文化程度较高的员工, 借助学****的曲线,并取得相当长期的绝对成本优势。 2 明确总体的发展战略为能够强化企业产品的市场竞争力和自身的综合实力,于是成本管理不可以只是局限在产品生产和制造的这个过程中, 而应该根据成本的全过程的管理要求, 涵盖了产品信息的来源、技术、生产、库存、销售等方面的成本, 以及针对顾客维修或者处置方面的成本等诸多成本范畴。对于所有成本内容都必须严格的、细致的使用科学的手段落实管理。现代的企业会计成本成本管理通过企业全局作为对象, 按照企业的总体发展的战略制定, 将企业内部的结构与外部的环境综合起来。 3 明确外部的环境在市场经济发展的过程中,已经由卖方市场转向了买方市场, 这就对企业的经营管理提出了更高的要求, 要制定出更加适合企业发展的经营战略。企业应该将发展的重心从外部转向内部, 由对产品的生产转向对人才的管理, 对企业的经营管理方式上来。从而制定出更加科学的决策成本, 使企业获取更大的经济效益。并且还应该将企业放到社会的大环境中考虑, 明确外部环境带来的影响, 制定出适合企业发展的经营战略。强化企业会计成本管理的对策 1 为了增强企业在市场中的竞争力, 企业应该将产品的经营范围有所拓宽,不应该将精力全部放到产品的制造生产中, 而应该对其进行外延服务, 从产品生产的前期设计, 对客户需求度的调查, 到后期对客户的维护服务等都要做全。为此, 企业的会计工作就要对这一系列的过程进行全程的成本核算