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企业管理创新策略(共 2688 字) 管理创新是促进企业发展的必要因素,同时也是市场经济体制下企业革新的重要标志, 所以企业为了适应市场的发展, 必须进行管理模式、管理方法、发展方向的创新, 以此来满足企业的可持续发展和企业向管理要效益的现实需求。近年来,随着我国科学技术和经济转型的发展, 企业管理中的创新内容越来越多, 如何把握好企业管理创新的方向, 并利用好管理创新这一手段为企业发展增加生机和活力, 已成为企业发展中的焦点问题。从我国企业管理创新的主要特点出发, 论述了我国企业管理创新过程中存在的问题,并详细的分析了我国企业管理创新的基本策略。 1 我国企业管理创新的主要特点 系统性企业管理创新应具备系统性, 这是企业管理创新的着力点, 同时也是评价企业管理创新成果的重要依据。企业管理创新是一项复杂且主导性极强的综合性工作, 其系统内的各要素相互联系、相互作用、相互依托, 构成了企业内部的管理结构, 并使得企业能够稳定运行。如果企业外部环境发生变化, 则要适时的改变管理模式, 从创新和企业自身发展的需求出发, 系统的制定管理目标和管理方法, 在保证管理系统正常运转的同时提高企业的经济效益和管理效益。 全员性企业管理创新的阶段和程度都有一定的周期和范围,管理创新初期企业还只是对现有的工作流程进行修改, 或是引进较为先进的管理技术, 但随着管理创新的逐步深入, 管理模式和管理目标会发生极大的转变, 最终形成所有员工都会成为管理创新的主体,管理过程中的问题依靠员工来解决,使得管理创新更为人性化。企业在管理创新中也要依靠每一个员工来完善管理创新, 每一个员工对管理中的创新内容都有发言权,这也体现出管理创新的全员性。 变革性管理创新的变革性主要是指企业管理中权益关系的调整, 因此在许多企业管理创新过程中创新的实质就是变革。从管理的角度上来看企业管理要想得到真正的创新, 必须从管理的各角度出发进行一系列的变革,如: 财务管理制度、人力资源管理制度、股权管理制度等, 从企业自身的各个利益体出发进行变革, 创新过程有时往往会触动许多人际关系和个人利益, 但如果企业管理不进行变革, 日后必将为市场趋势所淘汰。 2 我国企业管理创新中存在的问题 企业管理创新意识不足,创新能力偏低现今,我国的各大小企业都有自己的科研机构或智囊团, 其主要负责企业发展、企业管理、商机选择、企业产品的制定和规划, 但在实际操作中各企业缺乏对市场的调研, 或者在企业运营过程中满足于现状,不思进取,创新意识不强, 造成几年后企业发展遇到瓶颈, 生产效益大幅下滑。这类问题产生的根本原因是企业领导没有创新意识, 管理工作不愿放权, 想开展的创新模式或方法不被领导接受, 造成创新意识受到严重的压迫和排斥。主体创新意识受限会直接导致创新能力的降低, 并且也制约了企业管理者的思维能力、反应能力、预见能力。 创新氛围不足、环境不理想氛围和环境是企业管理创新的基础,由于企业受体制或管理模式的束缚, 基层管理人员的工作创新很难得到认可和肯定, 同时也极大的限制了创新意识的发展。企业人员对管理中的创新理念认识不足,人员传统意识超过了创新意识,这对企业的创新发展形成了障碍。随着我国市场经济的发展, 企业自主创新意识略有提高, 但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分离等因素