创新管理management of innovation.doc

巧妙的创新
近代的客机把稳定翼安装在靠近机头处,螺旋桨放在机尾,用以推动尖端悬浮系统的流线型机身,既增加飞行速度,又可以排除失速和旋冲,提高飞行的安全性。如果对螺旋桨和稳定翼的位置重新组合,即把螺旋桨放在机身顶部,稳定翼安装在机尾,则变成直升飞机的结构了。
这就是重组型创新思维方式,即通过重新组合事物的结构或事物形成的操作程序,从而产生新的成果。
爱因斯坦曾经说过:组合(重组)是创造性思维的本质特征,有人对1990年以来国外的450项重大科技创新成果进行分析,发现组合式成果占65%,突破式成果只占35%。
我国研究者许立言和张福奎提出了12个聪明方法,为进行重组型创新思维提供了可行的依据。
加一加——能在这件东西上添加些什么吗?
减一减——能在这件东西上减掉些什么吗?
扩一扩——把这件东西扩展会怎样?
缩一缩——让这件东西缩小会怎样?
变一变——改变一下形状、颜色、声音、气味会怎样,改变一下次序会怎样?
改一改——这件东西存在什么缺点需要改进?
联一联——把某些东西或事物联系起来能达到什么目的?
学一学——模仿其他事物的结构会有什么结果?学****它的原理、技术又有什么结果?
代一代——有什么东西能代替另一些东西?
搬一搬——把这些东西搬到别的地方,能有其他用处吗?
反一反——一件东西、事物的正反、上下、左右、前后、横竖、里外颠倒一下,会有什么结果?
定一定——为解决某问题或改进某东西,需要规定些什么吗?
创新管理
management of innovation
人们对待创新的典型反映,事不关己的时候,人们都是专家。公司管理人员对创新的概念通常态度模糊,所有人都同意创新非常重要,但同时也认识到他的风险,事实上,失败的可能性要高于成功,每一位摸黑前进的创新者将对现存的权力结构造成破坏,他们不可避免的要承担风险,那么创新真的那么重要吗?创新的重要性真的在不断提高吗?换言之,为什么要进行创新,这正是问题的所在。下面的一则寓言故事将为我们分析创新的意义。
猎人与猎狗

一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。羊看到此情景,讥笑猎狗说:
“你们两个之间,个子小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道,我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭,他却是为了性命!”这话被猎人听到了。猎人想:猎狗说的对啊,我要是想得到更多的猎物,就得想个好法子。

于是,猎人买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意自己没吃的。过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢地,大家都发现了这个窍门。猎人问猎狗说:“为什么你们捉的兔子越来越小了?”猎狗们说:“反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?”猎人经过思考后,将分配方式改为根据猎狗捕捉的兔子的总重量决定其待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又减少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得就越多。于是猎人又去问猎狗。猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们会变老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”

猎人决定论功行赏,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。一段时间以后,有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,值得到几根骨头,而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头,我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。

猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,于是猎人再次进行了改革,使得每条猎狗除骨头外,还可以获得其所列兔肉总量的N%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。这样之后,连离散的猎狗也纷纷要求重新归队。
,没有永远的朋友
日子一天一天地过去,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把它们扫地出门,因为猎人需要更身强力壮的猎狗。被扫地出门的老猎狗们得到了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了microbone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,自己从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于