121 122楼创优措施.doc

第 1页四期地下车库工程创优措施一管理组织及职责. 本公司建立以项目经理为首的福星苑项目部, 选择具有经验丰富的项目经理担任工程质量的总负责人,技术负责人、工长﹑质检员﹑技术员﹑安全员﹑资料员﹑材料员等配合的管理组织体系。二质量管理职责 1. 项目经理为工程质量的负责人, 施工中实行质量管理, 负责从施工准备到竣工验收全过程的质量管理工作。 2. 项目副经理和技术负责人编制各部工作的质量、技术﹑安全保证措施, 协调处理施工中出现的各种技术质量问题. 组织隐蔽工程检查验收以及工程竣工验收, 技术负责人并负责各班组的技术交底。 3. 质检员按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及《施工规范》的要求, 严格检查检验批﹑分项﹑分部工程的质量, 并监督各专业班组做好自检﹑互检﹑工序交接检。 4. 资料员认真收集各种原材料合格证及材质证明文件, 认真填写各检验批﹑分项﹑分部及单位工程的质量验收记录, 保证资料的齐全、真实。 5. 各专业施工队以管理人为核心, 督促每个职工提高操作质量, 实行质量等级工资制, 优质优价, 以操作质量保证工程质量。三材料质量保证措施 1. 对于进场的钢材, 水泥选用大厂,砂子采用吴忠中砂, 模板使用新的木胶板, 混凝土选用商品混凝土。. 2. 材料的重点控制种类(1) 土建工程材料控制种类: 水﹑钢材﹑砌块﹑砂﹑石子﹑门窗﹑装饰材料和地面材料. (2) 暖卫材料控制种类﹑管材﹑阀门﹑给排水卫生器具、采暖消防设备。第 2页(3) 电器材料控制种类:预埋暗管、电缆、配电箱、灯具、开关面板等。对于以上进场的材料必须有进场合格证以及材质证明文件, 并报甲方、监理验收合格后方可进场使用,对于不合格的立即清出现场。四. 施工图纸审核施工准备阶段,项目经理组织技术负责人、工长质检员、技术员等有关人员认真详细的审核。重点控制结构轴线、标高及各构件之间的关系; 结构与建筑是否相符;建筑做法;土建与安装有无矛盾等,对各种问题作好记录,配合业主会同设计人员搞好图纸会审。各分项工程施工前,依据施工图纸,工程技术规范,质量验收规范的技术文件,编制详细的施工组织设计,对每个操作者进行技术交底,特殊工艺要报公司审核。五. 坚持“样板引路”制度各检验批、分项工程施工,必须严格按照施工工艺标准的要求操作, 为达到施工工艺标准的质量要求,在施工过程中采用样板引路制。 1. 样板墙: 主体填充墙先砌样板墙, 以样板墙为基本标准, 指导整个工程的施工。 2. 样板间:内墙、顶棚楼面施工,要先做出样板间,按照施工规范,质量验收标准及施工图纸要求组织有关人员进行检查验收,达到验收标准再大面积施工。 3. 样板块: 外墙面施工, 先做出样板块, 检查验收合格后再大面积施工。 4. 样板鉴定: 由项目技术负责人填报样板鉴定单, 项目经理审核后报工程监理批准,再大面积施工。六.“三检制”制度 1. 班组自检:每个操作者在施工工程中随时按照工艺标准进行自检,随时纠正不符和标准的部位,班组长对每个班组成员的操作质量全数检查, 认真填写自检记录,自检达到后提请施工工长和质检员,进行本道工序的质量验收,验收合格后方可进入下道工序施工。 2. 交接互检: 各工种之间进行工序交接时, 进行交接互检, 由施工工长第 3页组织,质检员及有关班组长参加,未经交接或交接检未达标者,不允许进入下道工序施工,经批准下道工序施工但是要对上道工序所存在的修补费用,由上道工序施工班组承担。 3. 质检员专检: 本工程配备专职质检员, 在施工的全过程中, 跟班检查, 质量监督的工作重点是:原材料的检验、混凝土及砂浆配合比计量是否准确;班组自检互检记录是否齐全有效;各检验批、分项、分部工程实测实量是否符合质量控制目标标准。严格要求, 认真检查, 发现问题及时处理。真正发挥质量一票否决权的作用。针对该工程,我公司要求项目部按照以下工序严格控制。检查建筑物和构筑物的位置或场地的定位控制线,标准水平桩及开槽的灰线尺寸,必须经过检验合格并办预检手续。土方开挖控制要点: 1 基坑(槽) 定位放线; 2 基底的清理、整平; 3 标高控制; 4 基坑尺寸; 5 土质; 6 基坑支护. 七地下室防水工程控制要点: 材料的验收、保护墙、找平层、防水层、保护层、细部构造卷材接槎, 最后要加强成品保护工作。八钢筋加工、安装控制要点: (1) 钢筋应有出厂合格证, 并对其进场的钢材进行复检, 合格后方可进场使用。( 2) 钢筋的级别、型号、形状、尺寸、弯钩和弯折的形式以及数量是否与设计图纸及加工配料单相同。(3) 钢筋的间距、排距不均匀, 严格控制箍筋的加工尺寸, 以确保纵第 4页向受力钢筋贴紧箍筋转角内侧, 保证梁、柱、墙等构件的纵向受力钢筋间距。(4) 钢筋的连接方式,接头位置和数量,同一截面内的接头百分率, 严