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我国园林绿化施工管理论文(共 2248 字) 1 我国园林绿化施工管理的优化策略 加强施工质量监督管理园林绿化工程在开展前,需向所在地的主管绿化的有关部门或单位进行申报, 在审批材料还未得到批准前施工单位不得擅自动工,只有在获得施工许可后才能开展相应工作。例如, 广州市花木公司在开展绿化工程时特别注重施工过程中的质量监督和管理工作的落实; 施工方也认识到施工管理的重要性, 建立了完整的管理体系, 确保整个工程能顺利有效地进行。此外, 施工方在管理体系的指导下能更加有效地对施工过程进行管理,领导整个工程的顺利完工。 提升施工管理人员的管理能力施工管理人员是整个园林工程的核心,是工程质量的关键所在,代表了整个工程的管理水平。作为施工管理人员,须做到以下几点: 不断提高自身的专业素养和技术水平, 加强施工人员的思想意识使其对工作充满热爱与信心, 保证施工人员在施工过程中严格按照施工规范进行施工, 有利于工程的顺利开展和管理人员的有效管理工作;不断完善管理制度,在选择原材料时应严格控制质量,在选择施工人员时, 应选择专业技能强、专业素质高的人员, 将不具备此类条件的人员排除在外, 建立相应的奖惩体系以激发施工人员的工作兴趣; 对于施工过程中出现的问题必须做到及时发现并及时整改, 对每一道工序都进行严格检验, 确定合格之后才能开展下一道工序, 保证施工质量随时都可以得到控制; 应加大施工中对于安全知识的普及与培训,加强安全管理与宣传, 使整个过程以安全为前提, 在此基础上再讨论施工的进度,确保绿化工程能在规定的时间内完成。 提高施工人员的专业水平目前,许多绿化工程在施工后期往往出现类似于工期严重滞后的施工现象, 这些现象出现的原因主要是施工人员未完全具备专业的技术能力或者技术水平过低, 而造成这些原因的责任方则是施工方[4] 。施工方为了减少施工费用而采用一些不专业的装备和人员, 导致施工质量得不到保证。为确保保质保量地完成绿化工程, 施工方应认真选择并培养优秀的施工管理人员和专业的技术人员, 在选取施工设备时应购买经过质检和比较先进的器材, 防止在施工过程中出现质量问题。例如, 广州市花木公司在进行道路绿化工程时, 因施工方注重整个工程的质量与水平, 特别选取了一些优秀的技术人员进行施工, 并对专业素质较低的非专业人士进行了专门的培养和招录,在整体上提升了工程的实施质量。 加大施工成本管理力度随着城市建设中园林绿化工程的规模日益扩大,施工单位间的竞争也日益激烈, 就出现了许多单位为达目的而牺牲工程质量的现象。施工企业在这种竞争中追求最大利益并没有错, 但前提是必须保证园林绿化工程的质量和进度, 杜绝出现偷工减料、以次充好的情况。有些单位为了中标随意调整造价, 不仅在很大程度上影响了招投标的公平性, 也对工程质量和成本控制埋下了隐患。在施工过程中, 管理人员应严格执行监管工作,对于有损工程质量的不当行为进行严惩, 避免出现弄虚作假的现象。此外, 应在施工前做好成本预算工作, 将成本严格控制在施工单位可接受的范围内, 努力协调好施工人员与施工设备间的关系。园林绿化作为我国具有代表性的建设工程,不仅能够将城市的价值充分体现出来, 还能反映出社会的公益性, 美化了人们的生活, 在城市建设中占有重要的地位。 合理安排植物的种植时