2013年新春工作会议.doc

2013 年鑫洲公司新春工作会议尊敬的各位同事、大家新年好! 今天我们在这里回顾过去、展望未来。今天我讲四个方面的内容。 1、鑫洲瓶盖 5 年的发展, 我们交上了一份满意的成绩单。 2、鑫洲瓶盖的用人之道,这是天道、是大道、是正道。 3、 2013 年我们将如何干? 4、讲卓有成效的管理者。一、鑫洲瓶盖 5 年的发展 5 年来我们公司的发展是翻天覆地的, 取得了巨大的成绩, 大家有目共睹。特别是跟我从芜湖江南过来的几位同事, 更是深有感触,在这里我用几组数据来阐述一下。 1、5 年前,我们的员工只有几名、十几名。而且当时的十几名人员有 1/3 能干, 1/3 人员想干, 1/3 人员不干。因为当时是大锅饭管理模式,然而我们现在的人员大约 100 名,可以说人人都在干,因为现在采用的是激励管理模式。 2、5 年前的人均工资: 当年的人均年工资只有 6000 元, 而现在的人均年工资大约达到 25000-30000 元左右, 未来会更高。 3、当年我们租的厂房面积只有 150 平米, 而现在我们拥有自己的厂房约 1 万平米。这个差距可想而知。也为我们做强做大,奠定了基础。 14 、当年的产值只有十几万,几十万,而现在我们的产值达到 3-4 千万, 未来 3-5 年要达到 2 个亿, 这是我们的更大梦想和伟大目标。 5 、当年我们在瓶盖行业没人知道,而现在在这个行业中,可以说没有人不知道。未来我们要将我们的企业,打造成为全国最具潜力、最具规模的瓶盖企业。讲到这里我是非常激动的,这些数据佐证了我们发展历程, 证明了, 我们取得了巨大的成果, 应该讲这一切都得益于镇政府, 县政府对我们的关心, 和社会方方面面对我们的支持。但是我觉得更重要的是, 在座广大员工, 奋力拼搏的结果。在此我代表公司向广大员工, 奋力拼搏和努力付出的辛勤汗水,表示衷心的感谢。这是我们 5 年来的成绩,应该说向大家和社会交了一份满意的成绩单。我们的这份成绩单来之不易的, 由于宏观经济的下行原因, 导致了很多企业难以生存。大家应该能看到,开发区很多企业征了地、盖了房,但是一直没有生产, 甚至有征地连厂房都没有盖的。这是什么原因?是为什么? 实际上就是经济下滑的原因导致,所以 2012 年中国的经济不容乐观。然而我们公司这几年来却做的很好,快速发展, 在这种情况下能取得如此成绩, 更是不易, 我们要特别珍惜。 2 特别是白酒行业的酒精门、塑化剂等事件更是雪上加霜。另外在十二月过后, 中央新一届政府领导班子提出例行节约, 实际上是好事, 但是白酒行业却因此遭受巨大的冲击, 可想而知酒厂是多么困难,因此我们也会更加的艰难。 2012 年宣酒集团实现了年初的计划,我们也达到了预期的目标, 但是正因如此让我更加清醒了, 我们不得不去思考,未来怎么办,这里潜在着巨大的风险,那么 2013 年我们要调整战略、改变战术、后面我会和大家讲到。二、用人之道激励的管理模式是最能彰显公司的用人之道。比如, 我们 2013 年元月的工资调整、比如我们评选优秀员工。今后我们会评选出更多优秀员工, 和提拔更多的优秀干部进入高层管理。但是我们所提拔的干部,你必须和我们公司的价值观一致, 必须具备正直和诚实, 你就有被提拔的机会, 被评为优秀员工的可能。反之你的本领在大、不正值、不诚实、不能与我们公司的价值观保持一致,那么