柔性管理下的企业经济管理研究(共2445字).doc

柔性管理下的企业经济管理研究(共 244 5字) 1 柔性管理的特点柔性管理的特点主要包括以下几个方面:其一,明显的激励作用, 柔性管理是重要的激励手段, 通常包括非物质激励与物质奖励两种, 在柔性管理中, 能够将这两种激励方式有效的结合起来, 物质激励能够有效的满足员工的基本生活需求,非物质奖励能够让员工感受到企业对自己的尊重与肯定, 满足员工的精神需求, 两种激励方式的有效结合, 能够充分的激发员工的工作积极性与主动性, 更加热爱自己的工作, 进而全身心的投入到工作中; 其二, 管理结构的扁平化, 传统的刚性管理组织结构采用职能式、垂直型的管理模式, 该种管理结构的缺点在于信息传递速度相对较慢, 并且效率相对较低,不利于企业的生产和发展,通过实施柔性管理, 能够实现管理结构的扁平化, 删除不必要的中间环节, 能够实现管理结构的精简化, 有效的提高管理效率, 促进企业更加健康、稳定的发展; 其三, 决策管理的柔性化, 柔性管理能够创建一个相互尊重、信任的管理环境, 管理决策通过企业全体员工的讨论与交流, 最终达成一致, 这种尊重企业所有员工的管理方式, 更能够获得员工的青睐, 充分的激发员工的工作积极性。 2 柔性管理在企业经济管理中的重要作用分析(1 )柔性管理是企业生产实现柔性化的必然要求。生产柔性化已经成为现代社会生产发展的必然趋势之一。现代企业竞争已经转变为人才的竞争, 企业柔性化管理在一定程度上取决于人的柔性, 企业生产的柔性管理通常以网络型、少层次的结构形式代替传统多层次、垂直型的管理结构, 这样既能够加强各个部门之间的相互沟通, 还能够有效的提高信息的传递速度,显著的提高工作效率。(2 )柔性管理是企业适应市场竞争的内在要求。随着经济与市场的快速发展, 物质产品的种类不断的增加, 消费者的选择性逐渐的增加,企业想要获得消费者的青睐, 就应该为消费者提供个性鲜明并且多样化的产品, 以此适应社会的需求变化。反映在企业柔性管理上指的是以订单确定生产量, 这样能够有效的降低冗余库存, 例如, 海尔公司通常会按照客户的订单制定生产计划, 一些订单通常只有几十台, 由于海尔公司采用了柔性管理的生产措施, 即在一条生产线上, 按照一定的顺序制造不同的品种, 这样既能够满足用户的产品需求, 又能够有效的提高生产效率, 为企业赢得更多的经济效益与社会效益。(3 )充分的激发员工的工作主动性与创造性。将柔性管理应用在企业经济管理中,能够有效的激发员工的工作主动性、创造性以及积极性。目前, 我国经济处于高速发展阶段, 市场竞争愈演愈烈, 企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步,就应该充分的认识到员工的重要性,做好人力资源管理工作。人才竞争已经成为企业竞争的关键因素, 企业只有不断的创新管理模式, 通过将柔性管理合理的应用在企业经济管理中, 能够有效的激发员工的工作主动性以及创造性, 让员工全身心的投入到企业经济管理中, 增强员工的责任感以及综合素质。同时,通过实施柔性管理,能够为员工提供更好的发展空间,不断的激发自己的潜能,更好的为企业贡献自身的力量, 进而促进企业能够更快、更好的发展。(4 )提高企业的整体反应灵敏性。柔性管理在企业经济管理中的应用,已经成为企业管理发展的一种必然趋势。在企业经济管理过程中实施柔性管理, 充分的考虑员工的看法、意见, 让员