柔性管理事业单位经济管理论文(共1576字).doc

柔性管理事业单位经济管理论文(共 157 6字) 一、事业单位经济管理中柔性管理的应用 1. 建立科学完善的经济管理制度事业单位经济管理制度的建设是实现单位科学管理,提高单位经济管理水平和工作效率的重要指导。同时, 单位经济管理制度的构建对保证单位经济管理工作明确化、规范化、系统化和人性化具有重要的作用。但是事业单位经济管理制度构建中应强化柔性管理, 尊重单位员工的自我发展, 落实“以人为本”的管理理念, 从而实现单位的团队合作和自我合作之间的协同进步, 使单位经济管理形成民主而自主的管理方式。只有这样,才能最大限度提高员工工作的积极性, 增强员工的归宿感,才能实现员工自身与单位共同发展、共同进步。另外, 为了保证单位经济管理制度有效实施, 单位还应该对经济管理工作实施有效的惩奖制度, 以单位内部员工的收入最终归属的价值链, 这样不仅能够保证经济管理制度的有效落实,而且也会提高员工的自身价值。 2. 正确处理柔性管理和刚性管理的关系任何管理方式出发点都是为了提高企业或者事业单位组织的内部核心竞争力,柔性管理和刚性管理同样也是如此。从管理的作用角度分析, 两种截然不同的管理模式都有着自身的优缺点, 完全可以形成一种互补, 并不会出现排斥的情况, 在单位经济管理中互相结合、刚柔并济才能发挥出自身的最大优势。刚性管理能够在实践中形成一套完整的规章制度是柔性管理实践的基本条件,严格管理程序更加具有全方位性, 管理制度更加规范化, 能够为管理工作提供一个管理的目标、制度以及必要的管理手段等, 保障成员行为的规范性。在单位的经济管理中, 柔性管理中并不会排斥掉管理中的刚性成分, 柔性管理只有建立在刚性管理的前提上, 才能把实现柔性管理, 若是没有刚性的管理制度, 柔性管理必然导致管理的无序性。柔性管理在传统的刚性管理中所体现出来的一种手段强硬的一种对比,正好弥补了刚性管理存在的不足。若是在事业单位的管理中实施刚性管理, 必然导致经济管理缺乏人性化,使导致单位员工没有工作的积极性和***, 难以长期的存在, 因此还需要采取柔性管理。刚性管理和刚性管理是相辅相成的, 并无高下之分, 只有充分结合形成互补,才能发挥出最大的效果。 3. 提高单位经济管理人员的综合素质新时期,随着事业单位体制的深入改革发展,事业单位内能够享受的国家一级地方政府的拨款和补贴必须经过严格的审批。在这种形势下, 事业单位必须剔除传统依靠国家和政府的坏毛病, 不断增强单位工作人员的竞争意识, 以促使单位能够凭借自己的本事获得