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柔性管理企业管理论文(共 1824 字) 一、企业进行柔性管理的必要性在倡导科学发展观的大背景下,柔性管理遵循“以人为本”的核心理念, 显然比传统管理模式更加符合企业发展与时代要求。(一) 柔性管理是知识经济时代的必然要求近些年来,随着科学技术的不断发展,高新技术产业也迅速地崛起。与此同时, 高等教育也在全国范围内得到了大力普及。基于此, 企业要想在日益激烈的竞争中生存并获得持续发展,就应当紧跟时代发展潮流,积极进行技术革新,尤其要重视员工的作用。我们知道, 人作为企业最为关键的资源, 其自身的创造性是无法量化的。通常情况下, 企业员工自身的责任感与自觉性直接关系到企业目标能够顺利实现。毫不夸张地说, 有效的柔性管理能够在很大程度上激发员工的工作热情,使其能够更加自觉、负责地投入到工作中。(二) 柔性管理是企业参与市场竞争的必要要求现阶段,企业所生产的物质产品种类繁多,消费者在购买的时候也有了更多的选择, 这也是对企业的极大挑战。换言之, 随着人们生活水平的提高, 越来越多的消费者开始注重生活品质, 也乐于追求个性, 他们在购买产品的时候也更加倾向于那些个性鲜明的产品。考虑到消费者的需求特点,企业在生产产品的过程中也应当重视“柔性化生产”。在过去,受各种因素制约,企业往往追求批量化、规模化生产, 而如今, 企业应当以满足消费者个性化要求为目标, 尽可能减少冗余库存,不断提高企业生存率,从而获得更多利润。二、柔性管理在企业管理中的应用(一) 明确企业经营导向: 满足消费者需求与购买偏好根据传统的生产观念,企业为获得更多利润,需要进行大量生产, 之后便会有消费者进行购买。在这一过程中, 企业更多的需要考虑产品的产量、质量与市场的实际需求量即可; 而消费者对于产品的要求也仅仅限于质量方面。可以说,此时影响企业利润的主要因素有两个,即市场需求与生产能力。然而, 随着社会经济的不断发展, 消费者的需求也发生了极大的变化, 这也给企业带来了挑战。除了要为消费者提供物品, 还应当注重商品的个性化、特色化及消费者的心理感受。实际上, 企业在进行柔性管理的过程中, 必须将消费者需求与购买偏好置于重要位置,并以此为企业经营导向, 力图将其转化为商品与服务, 进而获取更大效益。为完成这一目标,企业需要在深入了解与分析客户需求的基础上,结合企业产品特征, 有针对性地提出产品设计方案, 从而不断提升产品价值。当然, 客户的需求也是不断变化的, 企业应当时刻关注并予以及时解决。(二) 确定企业管理的根本落脚点: 促进学****激发灵感以及洞察未来根据美国学者麦格瑞格所提的理论可知,对于一般自然人而言, 其本性都是懒惰的, 在没有任何压力的情况下, 也是不思进取的、缺乏志向的。另外, 为了逃避责任往往更乐意被人摆布、听人安排。基于此,企业在经营管理过程中,为更好地完成企业目标,应当对员工的行为加以引导、控制, 必要的时候还需要结合相关的