柔性管理在企业经济管理中的作用(共2329字).doc

柔性管理在企业经济管理中的作用(共 232 9字) 前言: 与柔性管理模式相对应的就是刚性管理。把管理的中心建立在规章制度基础之上, 对员工的管理、约束都是通过制度来进行, 这是刚性管理模式的特点。而柔性管理模式是以人为中心, 柔性管理并不是完全拒绝刚性管理, 而是要适度的利用刚性。韧性、协作、融洽、和谐这是利用柔性管理模式过程中应该体现的, 使企业管理达到更高效、更科学、更灵活的目的。一、柔性管理的概念柔性管理是一种新兴的管理模式,之所以叫做柔性管理是因为其恰与传统的刚性管理相对立。企业经济管理中, 一直运用的都是刚性管理, 也就是制定相应的制度、规则, 让员工必须服从、执行, 再次基础上进行工作, 完成各项经济目标, 带有一定的强制意味。而柔性管理恰与其相反, 更注重的是人性化、民主化、科学化, 以人为中心进行管理, 其更注重摸索人的行为和内心规律, 不去强制性的管理, 但却可以对员工产生一种内部潜在说服力,使工作变得更加自觉、主动。二、柔性管理的特征(一)柔软化的管理决策企业领导层研究决策、制定决策,然后管理决策从上至下开始开展、推行, 企业员工只负责执行, 这是传统刚性管理模式的特征, 高层色彩强烈。而柔性管理决策的形成是通过广泛讨论的,是在尊重以及信任组成成员的基础上形成的, 决策的形成除了有领导层,还有协调层、专家层。(二)网络化、扁平化的组织结构传统刚性管理模式,采取的是职能部门式、直线式的组织结构体系,其重点强调的是明确分工、统一指挥。扁平化、网络化的组织结构是柔性管理中所提倡的, 所谓扁平化就是精减组织、压平层级制, 把中间繁琐的、不必要的环节全部去掉。为了使下属单位以及企业每个员工拥有独自处理相关问题的能力, 把决策权力下放, 这样员工的创造性才能发挥, 这样的组织机制才能做到人尽其才。(三)科学化的组织激励物质与非物质这是激励的两种方式。在企业经济管理中, 柔性管理模式对于组织成员的激励, 采用的是两种激励方式相结合。通过物质激励,可以满足组成成员的低层需要,但是其无法发挥出更大的作用。通过非物质激励, 可以满足组织成员更层次的需求, 如自我价值的实现、员工得到尊重等等,虽然看似简单,也容易实现,但很少有企业将其利用。柔性管理更加注重工作环境的平等、宽松以及相互尊重。管理上使每一个组织成员都参与进行, 实现参与管理、自主管理,使每一位员工都能够得到发展的机遇。三、柔性管理在企业经济管理中的作用(一)可以有效调动员工创造性与积极性员工是企业主体, 是企业发展的前提与基础, 员工的数量、素质等等直接决定企业的建设与发展。如今是互联网时代, 在这一背景下高新技术产业诞生, 再有如今社会高等教育普及非常广泛, 员工素质有一定保障, 再加上柔性管理本身具备的特征、特点, 员工在一个宽松的、平等的、相互尊重的工作环境中, 并且每个人都有发展的机遇, 这自然就会调动员工的积极性, 另外员工的决策是下放的, 企业每个员工锻炼独自处理相关问题的机会, 从而发挥员工的创造性, 把自身的作用发挥到最大。员工的创造性、积极性得到提升,那么整个企业经济管理就得了基础性保障。(二)提高生产率随着社会主义现代化建设,我经济、科技发展迅速,人们生活水平大幅提高, 人们对于生活质量需求越来越高, 为了满足这一现状, 企业必须生产出多样化的产品才能能够满足需求,对