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2015工程部下半年度工作计划.docx

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2015 年工程部下半年度工作计划在2015 上半年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司营销部门,提高管理细化,向管理要效益,更加严格要求, 加强培训,面对不足,增强自我提升意识、信心,同时提高完成工作度,共同为公司的迅速发展努力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实、审核”等几个方面来开展。一、1、调整:主要是项目流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓项目管理能力; 2、完善:根据公司领导提出的方案,对本部门工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程; 3、规范:结合项目流程,对各关闭项目环节进行规范,细化和落实到个人,做到各个项目节点要有计划、施工现场、质量检查、安装进度等并形成相关记录; 4、落实:加大各个项目的检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强有效性,提高本部门员工的责任心。 5、积极配合营销部门的工资;着重审核合同的内容。 6、狠抓工程部员工的考核工作,到提高工作技能与责任心,提高工作效率,改善工作态度,实行优胜劣汰。 7、要有成本经济概念;控制降低成本,加强项目运作速度,争取更进一步降低工程支出费用。 8、要求部门全体员工端正工作态度,向规范化方向迈进,推行规范化管理,保持积极态度完成公司下达工作指标。朝着这个方向不断努力,不断改进, 不断提升。自我加压,寻找工作中的兴奋点!工程部

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