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桥梁安全施工管理论文(共 3412 字) 1 桥梁工程施工管理的措施 强化培训,优选施工人员工程质量是工程项目施工所有施工人员即项目管理人员、技术管理人员、材料设备采购人员、施工操作人员、内部质检人员和其他服务人员协同工作的结果, 施工人员是形成工程质量的主要因素。首先, 应提高施工人员的质量意识和安全意识,树立:“质量第一,安全第一”、“预防为主,严控在先”、“用数据说话,创精品工程”、“为用户服务, 我要敢担当”及“社会效益与企业效益并重”五大现代观念, 把责任心强、做事严谨的施工人员用在关键岗位。材料设备采购人员应具有较高的政治思想水平、职业道德水平和材料设备质量鉴别水平。 完善工程施工管理规章制度(1) 施工组织计划审查制度施工组织计划审查制度是保证计划目标实现的关键,在提交业主和监理工程师批复之前, 必须进行严格内审。重点审查施工人员、建筑材料和机械设备等施工资源的配置是否满足施工需求; 施工计划网络图中各工序间逻辑关联是否科学合理; 各工序用时累计能否满足工期要求; 不良情况下计划措施能否有效克服环境因素对质量、进度、安全的影响等等, 避免计划与实际脱节, 造成停工待料或突击赶工而影响进度和质量,甚至因突击赶工而导致安全事故发生。(2) 技术交底制度技术交底制度是保证质量和安全的基础。开工前必须进行图纸会审和技术交底, 使各施工班组进一步熟悉图纸, 明确施工各环节技术要求和需要注意的问题。对施工过程中有可能遇到的环境因素对工程质量和施工安全造成的影响进行风险评估, 提出切实可行的技术解决方案和应对措施, 交由技术负责人和安全负责人组织实施。(3) 质量和安全管理制度质量和安全管理制度是保证工程质量和施工安全的根本保障。将质量和安全管理责任落实到质检人员和安检人员头上, 分别对桥梁施工质量和施工安全负总责, 各施工班组长与质检人员和安检人员分别签订质量和安全责任书, 对所管辖的施工班组施工质量和施工安全负全责。对施工班组出现质量和安全问题的,按照责任大小和相关规定追究质检人员、安检人员和班组长责任。(4) 工序技术例会制度工序技术例会制度是解决质量和安全问题的重要手段。定期召开工序技术例会, 要求质检人员和安检人员反馈各施工班组在完成工序过程中存在的问题、处理办法及处理效果, 并对已完成工序进行质量和安全评估, 如果出现施工质量或者是施工安全隐患,也可以在第一时间找到相应的负责人, 也方便管理任院长第一时间对问题进行整改。坚持质量隐患和安全隐患不排除不放过,为下步工序提供经验借鉴。(5) 工序交工验收制度工序交工验收制度是确保工序质量和安全施工的主要措施, 是整体质量和整体安全的前提保障, 没有工序的质量和安全, 就没有整体的质量和安全。往往质量和安全事故的发生均出自于工序质量和安全隐患的累积。自觉加强工序检查验收, 严格执行工序交工验收制度, 彻底消除工序质量和安全隐患, 确保下道工序质量和安全。根据桥梁各分项工程技术特点、施工工艺及质量标准要求, 找准影响工程质量和施工安全的关键工序和关键因素,制定质量和安全保证措施, 加强检查和检测, 形成工序成果资料汇总报表及分项工程中间交验单, 报技术负责人和安全负责人审查。如钻孔灌注桩施工质量和安全控制: 桩位放样、护筒标高、钻机就位、泥浆制备、混凝土灌注前清孔及钢筋笼就位、水下