金科地产开州城一期工程施工组织设计9.28.doc

金科开州城二期商业街园林景观工程施工组织设计重庆展弘园林有限公司二0一三年十二月二日 1 目录第一章编制说明…………………………………………… 2 第二章工程概况…………………………………………… 3 第三章人力、资源及机械保证措施……………………4 第四章工程进度计划及工期保证措施………………… 12 第五章施工准备与总平面布置及管理………………… 18 第六章主要项目施工方法……………………………… 23 第七章质量目标与质量保证措施……………………… 56 第八章安全保证措施………………………………… 60 第九章交通组织………………………………………… 61 第十章季节性施工措施………………………………… 66 第十一章文明施工…………………………………… 67 十二章环保与环卫管理………………………………… 67 十三章竣工回访………………………………………… 71 2 第一章编制说明 编制依据 1 、本施工组织设计是依照甲方提供的景观工程施工图为依据进行编制。 2 、本工程施工组织设计是根据国家现行的施工技术规范和操作标准进行编制。 编制说明本施工方案在编制时,从施工方法,劳动力及设备材料的投入等各个方面着手,结合我司在园林景观工程实际施工中取得的成功经验,力求做到措施具体,方法实用, 以达到建成一流的景观工程为宗旨。本工程按照以下标准、规范执行: 1、《工程测量规范》 GB50026-93 ; 2、《城市绿化工程施工及验收规范》 CJJ/T82-99 ; 3、《园林绿化施工规范》 DB4403001 / T8- 99; 编制原则 1 、本施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保甲方对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、本施工组织设计是根据现场实际情况进行编制, 所制定的工期、投入的人力、施工方法、采用的设备等有关措施, 都经公司相关职能部门审定后, 作为现场施工的依据和基础。 3、本工程必须按招标人的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工 3 规范、验收标准等有关文件、规范组织施工, 施工过程中必须做到科学管理、合理组织、精心施工,确保本工程任务能安全、优质、如期完成。 4、本施工组织设计的编制是结合本企业先进的管理模式, 尽量避免和排除在管理上的弊端,促进工作的高效完成。第二章工程概况 2. 1工程概述: 该工程为金科开州城二期商业街景观工程, 工程面积约为 13000 平方米。位于重庆市开县职教中心前侧。 1、本工程设计及施工的重点为异形石材的铺装。本小区景观台阶高差小,视觉广,又有主景观构筑相映衬,实为该项目的主景之一,其难点是游泳池的花纹马赛克铺装:质量要求高、细部结构复杂、施工难度大。 2、本工程施工多采用机械粗平结合部分人工平基的方式, 使各个场地形成大致的功能分区块。回填部分的土石方严格按照施工规范和操作规程进行施工,确保顶板覆土平均深度不超过 50Cm , 硬质铺装基础及水池基础的稳定。保障结构的安全性。 3、饰面石材的施工, 是整个小区园林硬质景观的重点, 公司工程管理部指派有经验的专业设计人员及工程师按照设计施工图的要求,到现场进行指导施工,按设计的标准对整个饰面的景观进行效果把控。 施工范围: 金科开州城示范区景观工程施工图中所属台阶、特色铺装、游泳池、园路、廊架、铁艺围墙、景观石、木制小品等。 4 施工现场条件施工现场交通便捷, 施工场地狭小, 交叉作业频繁, 材料堆放不利, 施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标人要求的规定与相关单位联系。施工过程中必须与相关单位及招标人密切配合,协调处理施工场地问题,使工程在甲方的统一调配下,能顺利按时按质完成。第三章人力、资源及机械保证措施 3. 1施工组织与管理 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理, 在施工组织过程中,成立项目经理部,其基本职责是对整个工程进行施工过程控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部将由公司项目经理, 技术负责人( 施工主管), 造价工程师, 资料员等人员组成, 材料采购由公司材料采购部统一负责采购。并组织挑选一批技术过硬、工作作风过硬的土建班、绿化班组、机械班、水电安装班等各专业班组来完成本工程的各项施工任务。 现场组织机构图 5 各管理人员的职责 2 、项目经理的职责: 1. 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及农业公司的管理制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 2. 负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。 3. 按公司确定的各项目标组织实施,落实管理人员