谈工程项目成本管理.doc

中央广播电视大学毕业设计(论文) 题目谈工程项目成本管理姓名蒋蕊教育层次本科学号 1021101252210 省级电大沈阳广播电视大学专业土木工程分校沈阳电大指导教师佟万泉教学点沈阳电大 2 毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目谈工程项目成本管理毕业设计(论文)基本要求与基本内容项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标,尽可能地降低成本的一种管理活动,它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。一、建筑企业经营管理和工程技术管理 1、招投标工作 2、施工预算 3、完善合同管理二、工程项目部施工过程成本管理 1 、建立新的思想概念 2 、降低采购成本 3 、项目全过程成本控指导教师签字 2012 年月日理工部负责人签字 2012 年月日学院负责人签字 2012 年月日3 目录摘要............................................................................................ 4 1 、引言.............................................................................................. 5 2 、建筑企业经营管理和工程技术管理.......................................... 5 招投标工作........................................................................... 5 施工预算............................................................................... 6 建立成本管理信息系统.............................................. 6 编制施工预算书......................................................... 6 施工组织设计............................................................. 7 完善合同管理........................................................................ 8 3 、工程项目部施工过程成本管理.................................................. 9 建立新的思想观念............................................................... 9 降低采购成本........................................................................ 9 项目全过程成本控制......................................................... 10 项目全员控制............................................................ 10 动态控制原则........................................................... 11 采取技术措施........................................................... 12 质量管理控制............................................................ 13 竣工及时做好决算管理........................................... 13 4 、总结............................................................................................ 13 参考文献: ..............